Когато организациите приемат стратегии, които насърчават овластяването на служителите, те се възползват от икономии на разходи, подобряване на отношенията между служителите и повишаване на удовлетвореността на клиентите. Служителите получават възможности за индивидуално развитие на кариерата и положителна култура на работа, която отговаря на техните лични проблеми. Като служител можете да очаквате повече признание и уважение и по-благоприятна работна среда. Ако имате достатъчно късмет да работите за такъв работодател, важно е да разберете как да отговорите на очакванията, за да максимизирате ползите от вашите служители.
$config[code] not foundЗначението на овластяването на служителите
Овластяването на служителите е управленски подход, който споделя вземането на решения с подчинените. Например, работниците от линията на Toyota Corporation могат да се намесят в производствения процес, за да спрет дефектните автомобили да излязат от поточната линия. Мениджърите трябва да се уверят, че подчинените имат обучение, инструменти, ресурси и време, необходими за вземане на ефективни решения. Целта е да се създаде работна култура, в която служителите са уверени и достатъчно информирани, за да работят без надзор.
Привличането на нови или съществуващи служители към споделено вземане на решения е процес. Надзорният орган може да започне нов работник чрез делегиране на прости решения. Тъй като служителят придобива опит и самочувствие, се възлагат по-трудни задачи. С течение на времето способността на служителя да работи самостоятелно расте непрекъснато.
Ползи от овластяването на служителите
Подобрени резултати от работата. Положителното овластяване на служителите осигурява на работниците чувство за собственост върху работата си. Ако работите в такава атмосфера, ще спечелите самочувствие. Това е от полза както за вас, така и за вашия работодател, защото ще имате навика да обръщате внимание на детайлите и да правите избор, който движи проекта към желаната цел. Когато се научите да вземате свои собствени решения, вашата ефективност се подобрява, защото не е нужно да спрете и да се консултирате с мениджър всеки път, когато трябва да се вземе решение.
Увеличаване на удовлетвореността на служителите. Овластените служители обикновено намират работата си по-удовлетворяваща. Това отчасти се дължи на факта, че ще ви бъде много по-лесно да се наслаждавате на задачи, когато имате глас в начина, по който се прави. Работата в екип също е важна. Както вие, вашият мениджър и вашите колеги се научавате да споделяте вземането на решения, сътрудничеството се подобрява. Този вид работна среда улеснява взаимното доверие и споделянето на идеи.
Разходи за разходи. За работодателя споделянето на решения е ефективен начин за намаляване на разходите. Например, в Toyota, компанията изпитва икономии на разходи всеки път, когато работникът предотвратява излизането от строя на дефектна кола. Друга полза за организацията е подобреното задържане на служителите. Смяната на служителите води до разходи за набиране, наемане и обучение. Намаляването на процента на оборота на служителите води до значително намаляване на разходите.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingКариерно развитие. Вие естествено сте загрижени за бъдещето на кариерата си. Тук можете да реализирате най-голямото предимство на овластяването на служителите. Когато шефът ви делегира решения, той ви дава възможност да развиете уменията си и да поемете по-големи предизвикателства. Също така имате възможност да демонстрирате, че сте готови да поемете по-голяма отговорност и да спечелите увереност, че вашите постижения ще бъдат признати. Да бъдеш овластен служител е идеален, когато търсиш повишения и повишени компенсации.
Възползвайки се от овластяването на служителите
Когато вашият ръководител ви предлага възможността да вземете участие в вземането на решения, отделете време да обсъдите с нея задачата или проекта. Уверете се, че имате достъп до ресурсите, от които се нуждаете, и с крайния срок за завършване. Уверете се, че знаете какви резултати очаква вашият ръководител.
Бъдете честни със себе си и своя ръководител относно вашите способности и ограничения. Например, ако мислите, че се нуждаете от повече време или помощ от колеги, донесете това. Много по-добре е да повдигате тези въпроси от самото начало, отколкото ако изчакате деня преди да приключи работата. Освен това поддържайте връзка с вашия ръководител и предоставяйте актуализации, както е поискано. И накрая, поискайте последващо заседание след приключване на проекта. Получете обратна връзка и предложения за подобрение.
