Наемането за позиция на начално ниво може да бъде трудно, защото кандидатите нямат дълъг списък от предишни работни места, които говорят за способността им да изпълняват задачите. Избирането на правилния човек изисква скок на вяра. За да сте сигурни, че вашият скок не е сляп, потърсете рекорд за успех в други области, като спорт, академични среди и преследване на творчески начинания.
Продължи
Резюмето на кандидата обикновено е първото нещо, което мениджърите наемат, когато разглеждат потенциалния служител за позиция на начално ниво. Тъй като кандидатът вероятно няма да има голяма работна история, наемането на мениджъри ще трябва да разгледа други аспекти на своето резюме - като доброволчески труд, история на образованието, публикации, награди и цели в кариерата - да се определи дали биха или не направете добро прилягане.
$config[code] not foundиндивидуалност
Печелившата личност е нещо, което работодателите търсят. Тъй като кандидатите няма да имат много опит, те трябва да са готови да учат. Те също трябва да бъдат скромни, ангажирани, професионални и уверени. Една статия за Inc.com препоръчва мениджърите на наемане да получат представа за личността на кандидата чрез кратък телефонен разговор преди насрочване на интервю.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingМоже да се издигне до предизвикателството
Тъй като позициите на начално ниво често са портали към позиции с повишена отговорност, мениджърите на наемане трябва да се уверят, че кандидатите за скаут желаят да се справят с предизвикателството. Един от начините да се види какви потенциални служители са направени е да изискват от тях да отговарят на въпроси по време на процеса на кандидатстване, които разкриват някои аспекти на тяхната личност и трудова етика. Например, в допълнение към молбата за автобиография и мотивационно писмо, от кандидатите може да се изисква да представят отговори на въпроси като: „Какво е най-голямото предизвикателство, което сте преодолели?“ Или „Къде се виждате след десет години?“
Интервюта Добре
Интервютата дават възможност на мениджърите на наемите да взаимодействат лично с кандидатите. Тъй като първоначалните впечатления често са най-важните, добрите кандидати ще бъдат точни, професионално облечени и добре поддържани с твърдо ръкостискане и ще направят контакт с очите. Идеални кандидати ще изглеждат уверени, но не самонадеяни и нетърпеливи да се учат. По време на интервюто те ще отговорят напълно и артикулативно на въпросите и ще покажат познанията за компанията и тяхната потенциална роля. Кандидатът ще знае точно защо той или тя иска работата и ще има представа как може да им бъде от полза в краткосрочен и дългосрочен план. Те ще бъдат наясно със силните и ограничени възможности, които биха донесли. Също така, според университета Бригъм Йънг, идеалните кандидати ще следват правилото 80/20, което означава, че ще говорят 20% от времето и ще слушат останалите 80%.
Друг персонал
Мнението на мениджъра на наемане не бива да е единственото, което има значение при наемането на позиция на начално ниво, според TalentMarket.org, фирма за набиране и консултиране с нестопанска цел. Тъй като служителят ще трябва да работи с останалата част от персонала, важно е да се уверите, че кандидатът ще се побере. Мениджърът на наемане трябва да покани други членове на персонала да се срещнат с кандидата и да зададат няколко въпроса, за да се определи дали той или тя ще се разбираме с останалите.
Чиста история
Отново, тъй като служителите на началното ниво често нямат голяма работна история, мениджърите по наемане трябва да намерят източници, различни от предишните работодатели, за да гарантират, че кандидатът има трудова етика и тип личност. Попитайте за препоръчителни писма от хора, които са работили в тясно сътрудничество с кандидата в професионален или образователен капацитет, като бивши професори, ментори или координатори на доброволци.
