Да станете работодател на равни възможности изисква повече от просто поставяне на акроним на EOE на вашите обяви за работа и представяне на видеоклипове на служители от различни групи на уеб страниците на вашата организация, посветени на кариерата. EOE е организация, чиито бизнес принципи подкрепят справедливото отношение, независимо от характеристиките, които не са свързани с работата, като възраст, инвалидност, пол, национален произход, раса и статут на ветеран. С риск да подчертая един банален израз, работодателите не могат просто да говорят за разговора. Те трябва да ходят на разходка.
$config[code] not foundФедерални и държавни закони
Фирмите, които наемат 15 или повече работници, трябва да публикуват плакат „EEO е закон“, който е видимо на работното място. Комисията за равните възможности за заетост в САЩ упълномощава тези съобщения, които съдържат обобщение на правата на служителите и стъпките за подаване на жалба, ако служител смята, че е бил подложен на нелоялни практики на заетост. EEOC проучва жалби срещу работодатели. От фирмите, за които е установено, че са нарушили приложимите закони, може да се изисква да заплащат разноските по сетълмента или да бъдат подложени на строги санкции, лоша реклама и съдебни такси, ако нерешените въпроси се водят в съдебната система. Също така, държавите имат подобни закони, които съответстват на федералните. Въпреки това, да бъдете EOE не се основава на това дали сте публикували необходимите публикации или следват федерални и държавни закони, като дял VII от Закона за гражданските права от 1964 г.
Справедливи практики по заетостта
Добрите практики в областта на човешките ресурси настоятелно препоръчват организациите да приемат справедливи практики в областта на заетостта. Докато федералните и щатските закони се прилагат за компании, чиито служители отчитат прага, задължение на бизнеса е да демонстрира, че те играят по правилата. В противен случай работодателите се сблъскват с трудна битка, наемаща най-добрите и най-добри работници. Приемането на справедливи практики по заетостта е правилното нещо, което трябва да направите, ако искате да управлявате успешен бизнес. Справедливите практики на заетост отразяват фундаменталната етика, която е от съществено значение за организациите да станат добри корпоративни граждани и да намерят своето място в индустрията.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingБизнес практики
От момента, в който работодателят приеме заявление за работа до деня, в който служителят напусне, независимо дали по собствено желание или не, бизнес практиките демонстрират ангажимента на работодателя за равни възможности. Процесът на набиране трябва да включва творчески подход към изграждането на разнообразна база от кандидати и оценка на квалификациите въз основа на изискванията за работа, а не на личния опит или статут на кандидата. Решенията за наемане са естествено субективни, но разумните решения за наемане балансират обективността със субективното наблюдение при разглеждането на два основни фактора: квалификация и културна годност. Компаниите на EOE оценяват и двете в това, че търсят кандидати, които могат да допринесат за успеха на компанията, като същевременно увеличават своята собствена база от знания за постигане на професионални цели.
отговорност
Отговорността за статута на EOE се простира далеч отвъд заседателната зала. Ефектът, който се приписва на икономическата политика, също важи и за EOE. Корпоративните лидери, които подкрепят мисията на EOE, са по-склонни да насърчават всички останали на борда да приемат справедливост, взаимно уважение и разнообразие, които са принципи на практиките на EOE. EOE поставя своите висши ръководители на преден план, за да споделят визията си с директори, мениджъри, надзорници и персонал. Използването на HR лидери, за да вземат юздите, не винаги е най-ефективният начин за привличане на цялата работна сила. Главният изпълнителен директор, президентът и / или основателят трябва първо да я издаде като отказ, без диктаторския аспект, разбира се. "Лидерството трябва да бъде отговорно - може би от страна на ВП - да демонстрира поведение, което служителите ще подражават", казва консултантът от Северна Калифорния, ръководен от Лангдън Морис, в своята статия "Иновации отгоре надолу: лидери определят иновативната култура".com.
