Създаването на положителни отношения в екипа ви може да доведе до по-голяма производителност, според Университета на Калифорния, Сан Франциско. Вместо крайна цел, изграждането на екип е непрекъснат процес, който изисква подхранване и поддържане. Изграждането на положителни взаимоотношения обаче има огромни печалби, включително подобрена комуникация, повишена креативност и по-добри нива на удовлетвореност сред членовете на екипа. Колегите работят по-добре заедно, когато има доверие, подкрепа и сътрудничество.
$config[code] not foundЗадайте основни правила
Преди екипите да функционират ефективно и да взаимодействат смислено, те трябва да знаят и да зачитат основните очаквания за взаимодействие. Основни правила помагат за създаването на ефективност и успех, според Университета на Калифорния, Сан Франциско. Правилата могат да бъдат прости, като например изискването всички членове да бъдат точни за срещите. Те могат също да бъдат общи насоки, като например дават възможност на всички членове да дават своя принос и да участват по време на срещите. Разрешаването на групата да разработи основните правила и да постигне консенсус, когато става въпрос за ангажимент към тях, добавя легитимност и авторитет по позитивен начин.
Изясняване на целите и ролите
Споровете и конфликтите могат да възникнат, когато екипите не са наясно с цялостната мисия и цел на тяхното взаимодействие, според американското управление на персонала. Повишете сътрудничеството между членовете на екипа, като обсъдите защо съществува екипът и позволявате на екипа да създава мото, плакати или награди, които засилват целенасоченото им взаимодействие. Ясно дефинираните роли могат да увеличат позитивните чувства, защото членовете разбират личните си и междуличностни отговорности, когато допринасят за цялостната мисия на екипа. Това също така ще позволи на членовете да научат и уважават приноса на другите, докато обсъждат начини за увеличаване на взаимната подкрепа и сътрудничество.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingНаправете място за личен живот
Въпреки, че очаквате членовете на екипа ви да работят професионално, позволявайки пространство за споделяне на личен живот може да допринесе за по-добро взаимодействие, според Inside Jobs Coaching Company. Отделете пет минути на срещите на персонала за членовете на екипа, за да споделите нещо положително от личния им живот: раждането на внук, ново куче, преместване в нова къща или започване на йога. Създаване на култура, където подходящият хумор е добре дошъл, за да се намалят стресовите ситуации; можете да създадете норми, като се смеете на себе си или откриете нещо смешно в обикновените ситуации.
Генериране на диалог чрез улеснени дискусии
Когато се формират нови екипи, диалогът и дебатът могат да бъдат задушени от учтивост, безпокойство или прекалено активни участници, според Международната асоциация на фасилитаторите. Улесняването на дискусиите може да ви помогне да моделирате очакванията за дискурс или мозъчна атака. Когато членовете на екипа ви видят, че наистина уважавате и приканвате различни мнения, те ще се чувстват по-добре с позитивно настроени разногласия, които могат да задълбочат дискусиите, без да се качат в борбата за власт. Приспособяването на различни идеи по мирен, продуктивен начин напомня на членовете на екипа, че отношенията са на първо място; непопулярните или рискови идеи няма да доведат до отрицателни взаимодействия в екипа.
