Стратегическата оценка е начин за бизнеса да оцени здравето и производителността на своята компания и бъдещите им начинания. Обикновено стратегическите оценки се опитват да видят миналите очевидни фактори, които влияят на краткосрочните планове, и да търсят по-динамично проучване на тенденциите, които ще диктуват бъдещия успех или провал на компанията. Подобно на шахматен мач, стратегическата оценка е успешна, когато компаниите са в състояние да анализират точно и да предскажат няколко хода напред в бъдещето, за да приспособят най-добре сегашните си политики.
$config[code] not foundеднаквост
При формирането на стратегическа оценка на бъдещите цели на компанията е важно идеята да не компрометира целостта на друга идея. Компаниите, които имат лицемерни или оксиморонни политики, очевидно са склонни към провал. Често, две достойни цели ще бъдат несъвместими помежду си и затова трябва да се внимава и двете да не бъдат включени в окончателния план.
Бизнес среда в потока
Освен че гарантираме, че целите не компрометират целостта един на друг, също така е важно целите на бизнеса да бъдат съизмерими с средата, в която се намират. Стратегическата оценка, която е крачка напред, ще разгледа това предимно по отношение на как социалните и икономическите промени в бъдеще могат да предизвикат смущения в среда, която в момента е съвършена. Това е известно като "обща" стратегия.
Търсене на предимство
Друг начин да се анализира средата, в която бизнесът съществува, е да се види как други конкурентни фирми могат да се променят с времето и да се опитват да реагират съответно. Тази конкурентна стратегия разглежда различните различия между другите компании и как прогнозните промени в техния бизнес могат да бъдат използвани за налагане на предимство. Може би най-важното съображение в конкурентната стратегия е да се търси начин да се създаде уникален за вашата фирма план, който не може да се дублира, открадне или подкопае от стратегиите на друга.
Изпълнимост
Последният ключов елемент на стратегическата оценка е разглеждане на осъществимостта на плана. Това означава да се гарантира, че действията, които бизнесът възнамерява да направи, няма да са твърде големи за изчерпване на наличните ресурси, нито да доведат до нерешими последици. Обикновено изпълнимостта се определя в икономическо отношение. Трябва да се гарантира, че има достатъчно средства за финансиране на набелязаните усилия. Важно е също така да разгледаме миналото на компанията и дали компанията е демонстрирала таланта и способността си да се справи с планираното.
