Когато дойде време да наеме нов мениджър, екипът на интервюто трябва да обмисли колко добре кандидатите ще се впишат в културата и стратегическата посока на компанията. Въпросите за техниката на управление помагат на интервюиращите да правят такива оценки. Тези въпроси надхвърлят пълномощията и се фокусират върху способностите. Ако провеждате интервю за нова управленска позиция, помислете как да управлявате екипите, за да постигнете успех - това може да ви даде успех в качването на работа.
$config[code] not foundстил
Помислете как вашата роля като мениджър е постигнала необходимите резултати. Може да сте ръководител на командването и контрола, който определя правилата и се уверява, че са спазени. От другата страна на монетата, може би сте възприели подход на ненамеса, като се доверявате на служителите да изпълняват ангажиментите си, но все още осигурявате редовна обратна връзка. Напълно е възможно вашият подход да варира в зависимост от ситуацията и нуждите на екипа. Помогнете на екипа за интервю да разбере какво са постигнали вашите екипи и какво направихте, за да насочите членовете на екипа си за постигане на тези цели.
Овластяване
Овластяването на служителите може да доведе до риск, но може да доведе и до иновативни резултати. Да се позволи на служителите да поемат по-голяма отговорност в подкрепа на тяхното професионално развитие и растеж може да бъде отличен мотиватор. Лидерите, които могат да се доверят на служителите си, за да вземат решения, също могат да приложат по-голямо внимание към по-стратегически въпроси. Споделяйте информация с екипа за интервю за това как знаете кога работи овластяването и как е работил добре за вас.
мотивиране
Мотивирането на служителите е в центъра на отговорността на мениджъра.Мотивираните служители са продуктивни. Тъй като скуката е антитеза на мотивацията, помислете какво сте направили, за да помогнете на служителите да се измъкнат от упадъка. Може би сте им предоставили възможности да работят по предизвикателни проекти, въвеждайки ги в нови умения и членове на екипа в други части на бизнеса. Помогнете на екипа от интервюта да разбере вашия подход към мотивацията на екипа и служителите.
Менторство
Наставничеството осигурява посветен един-единствен път между успешен лидер и служител, който се интересува да научи повече за това, което е необходимо за водене. Наставничеството също помага на компаниите да изградят група от потребители, които могат да влязат, когато лидерите се оттеглят или се насочат към нови собствени предизвикателства. Помислете как сте обучавали членовете на екипа, за да им помогнете да растат - или как бихте могли, ако им се даде шанс. Изпратете съобщение до екипа за интервю, че знаете, че инвестицията на компанията в човешки капитал може да донесе мощна възвръщаемост.
