Мениджърът по човешки ресурси трябва да балансира конкуриращите се изисквания на мениджърите и служителите, но вие не работите единствено за двете групи. Съсредоточете се върху прилагането на програми за служители, оторизирани от собственика на бизнеса, когато сте нов мениджър. След като се запознаете с работата си, можете да препоръчате начини за подобряване на условията на работа, като например премахване на излишната работа и добавяне на повече ползи и предимства за работниците.
$config[code] not foundБизнес модел
Започнете като научите стойностите на собственика на бизнеса. Някои фирми са изградени с основен акцент върху превръщането на печалба; няма голяма загриженост за изграждането на програми за служители. Други предприятия се изграждат с акцент върху развитието на служителите като човешки капитал; програми се избират за техния потенциал да подобрят работата на хората и да увеличат печалбите. Много собственици на бизнес попадат някъде между тези две философии. Говорете с собственика на бизнеса за управленския подход към човешките ресурси и разгледайте програмите на служителите, за да получите по-добро разбиране за бизнес модела.
политики
Вие сте важен актив за собственика на бизнеса за вашите познания в областта на трудовото право и за разбирането ви за по-доброто представяне на служителите. Прочетете наръчника на служителите и научете политиките и процедурите, които регулират практиките по заетостта, включително политики за набиране и подбор, управление на изпълнението, дисциплина на служителите, ползи, присъствие и етика. Започнете диалог с ръководството за подобряване на политиките и процедурите, но поставете приоритет на програмата за човешки ресурси. Етичният кодекс може да бъде по-малко настояващ, отколкото необходимостта от наемане на по-квалифицирана помощ чрез по-добри практики за набиране на персонал.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСтратегическо управление на изпълнението
Получете подробности за това как се управлява човешката дейност. Проучете процесите, използвани за проследяване на резултатите от работата на служителите. Някои фирми имат служители, на които е дадена много автономност да вършат работата си и те се оценяват като цяло, за да вършат добре работата си. Други фирми имат подробни длъжностни характеристики, а служителите са отговорни за изпълнението на конкретни цели. Разговорът с работниците и служителите за тяхната работа може да разкрие дали длъжностните характеристики са неуместни и трябва да бъдат актуализирани. Определете дали измерените цели действително допринасят за крайния резултат на компанията.
Автоматизация
Някои малки предприятия могат да се възползват от автоматизирането на задачите за човешки ресурси. От въвеждането на описания на работниците и служителите и съхраняването им в база данни, за да могат служителите да актуализират информацията си за контакт в директорията на служителите, използването на компютри може да спести много време. Започнете със системата за заплати и предложете услуга на трета страна или софтуерно решение за заплати. След това работете върху управлението на записите на служителите и администрацията на обезщетенията. Колкото повече можете да въвеждате информация в компютърна система веднъж и да я препращате по-късно, или дори по-добре, да сканирате информация и да имате компютърни данни и да ги добавите към базата данни на служителите си, толкова повече време можете да похарчите за подобряване на обучението и работата на служителите,
