Въпроси за интервю за целенасочена селекция за позиция за управление

Съдържание:

Anonim

Наемането на мениджъри е едно от най-важните неща, които можете да направите като професионалист или бизнес собственик на човешки ресурси. Това са хората, които управляват вашия бизнес, оформят компанията в очите на обществеността и влияят на корпоративната култура. Целевите въпроси за интервю за подбор използват историята на работата на мениджъра като мярка за идентифициране на вероятното поведение в бъдещите й усилия.

Основна компетентност

Можете да прочетете списъка с резюме на избраните от кандидата успехи, които кандидатът желае да ви представи, но това не може да ви каже всичко. Въпросът, базиран на компетентност, като например "Опишете най-трудната ситуация, пред която сте се изправили като лидер", е добра, широкообхватна заявка. Отговорът трябва да описва поредица от събития, които показват разбирането на мениджъра за проблема и че евентуалното решение е умишлено. Тази последователност може да включва дескриптор на проблема, идентифициране на известни последици от потенциални решения и поетия път.

$config[code] not found

Управление на хора

Мениджърите са лидери на хората. Като такива, те трябва да могат да се справят с ежедневните човешки проблеми, като мотивация, разрешаване на конфликти и коучинг, сред множество други. Въпросите, които задавате на бъдещия мениджър, трябва да водят до отговори, които да ви кажат дали тя управлява шоуто или нейните служители се справят с нея. Задаването на въпрос като "Дайте ми пример как сте принудили някой от членовете на екипа да се приведе в съответствие с вашите цели" ви казва колко добре човек може да води и мотивира - и дали тези техники са съвместни или заплашителни. Ако тя каже, че лицето не е било в състояние да бъде върнато назад и трябваше да бъде прекратено, то може да повдигне въпроси относно способността й да насочва хората с различни личности и кариерни цели към същата цел.

Видео на деня

Донесени от вас от Sapling Донесох ви от Sapling

Идентифициране на слабости

В живота и в бизнеса често това не е самият проблем, а как се справяте с него. Всеки път, когато попитате кандидата какви са нейните основни слабости, синкофантичните отговори като "Аз съм прекалено лоялен" или "Аз съм работохолик" не ви казвам нищо. Бъдещите мениджъри трябва да бъдат достатъчно интроспективни, за да бъдат честни със себе си и обективно да идентифицират тези области на подобрение. Задаването на нещо по-конкретно, като например „Кажете ми за най-големия си неуспех като лидер“, ви казва спецификата и също ви дава указания за количеството разкаяние, което мениджърът чувства по въпроса. Отговорът трябва да покаже загриженост за нейното представяне и влиянието му върху другите, както и решението, което тя се опита да приложи за решаване на проблема.

Планове за подобряване

Мениджърите понякога са едва успяват да управляват, не успяват да водят разделение, група или компания към по-големи и по-добри неща. Въпрос като "Идентифициране на най-големите области на подобрение, от които се нуждае компанията" не изисква конкретен и подробен отговор, включващ информация за вашата организация, която кандидатът никога не би могъл да знае. Въпреки това, този въпрос относно плановете на перспективата за подобряване на вашата организация ви казва какво знае за вашата компания, колко много тя се интересува от дългосрочния успех на организацията и количеството на мисълта, поставена в потенциалната й нова позиция. Това е по-добра версия на класиката "Кажи ми какво знаеш за нашата компания", която е твърде ограничена по обхват.

Какво не можеш да питаш

Изкушаващо е да попитате лична информация за човек, който има потенциал да упражнява толкова много влияние върху вашата компания. Въпреки това, вашите заявки са ограничени по федерален ред. Например, не можете да зададете въпрос като "Разкажете ми за семейните си планове за бъдещето" или "Колко сте на възраст?" Въпросите по принцип не могат да разрешат нищо по отношение на семейното планиране, сексуалните предпочитания, здравните проблеми или религията. Дръжте го професионално, като се фокусирате върху това, което се случва в четирите стени на вашия бизнес. Ще откриете криминални истории и основни здравни проблеми, които биха могли да попречат на човека да върши работата си, след като офертата бъде удължена.