Представете си, че наемете нов служител, покажете човека на работното му място и го оставете на него. На първата сутрин.
Какво мислите, че шансовете му за успех ще бъдат? Доста ниско.
И все пак, подобно нещо се случва през цялото време в бизнеса.
Работодателите наемат хора предимно за набор от умения. С тази практика може да дойде убеждението, че лицето е готово за първия ден.
$config[code] not foundТака че, след като новите служители са попълнили всичките си документи и са били показани къде са баните - те са пуснати, за да си вършат работата. Резултатът може да бъде по-малък от звездното представяне и всички се оказват нещастни.
Правото на наемане е първата стъпка към бъдещия успех. Втората и еднакво важна стъпка към създаването на успешни служители е на борда.
Процесът на вграждане е от решаващо значение и трябва да обхваща тези три области, за да може новият служител да постигне успех:
Създайте впечатление за културата
Всички компании имат култура. Уверете се, че новите служители разбират културата на вашата компания от първия ден.
Прекарвайте време в преглед на политиките, определяне на очакванията и очертаване на комуникационните потоци на компанията. Това помага на новите служители да приемат как всички служители работят заедно за постигане на обща цел.
Разбирането на културата е едно място, където екипният подход може да бъде ефективен. Екип от служители - не само мениджъри - се срещат с нови служители, които да ги посрещнат. Изслушването как работят нещата от връстници може да бъде също толкова ценно, колкото и изслушването му от ЧР.
По-малко вероятно е новите служители да бъдат уплашени от връстници и по-вероятно да се отворят и да зададат въпроси.
Дефинирайте ролите и отговорностите
Не предполагайте, че новият ви наемател знае всичко за неговата позиция - без значение колко миналия опит има човекът.
Всички компании правят нещата по различен начин. Отделете време да прегледате не само каква е работата, но и как ще се оценява служителят. Сега е моментът да кажем всичко. Обяснете как определяте успеха в ролята.
Когато хората знаят какво се очаква, те имат по-добър шанс да бъдат успешни служители.
Посочете ресурсите
Уверете се, че всички нови служители са запознати с наличните ресурси. Те включват неща като ръководства, записи, компютърни програми и хора, които отговарят на въпроси. Не очаквайте нови служители да го разберат или просто да знаят тези неща. Може да ви изглежда като здрав разум, но не забравяйте, че сте били там известно време.
Опитайте се да ходите в обувките на новия човек. Ако сте били нови, какво бихте искали да знаете? Какви ще бъдат вашите опасения? Какво ще ви помогне в търсенето ви да свършите добра работа?
Най-добрият начин да заложите основите на успешните служители е да се уверите, че те имат необходимото от първия ден.
По-лесно е да похарчите времето, отколкото да се налага да поправяте нещата по-късно. Това е особено вярно, когато разгледаме какво може да направи липсата на ефективна борда на поведение и самочувствие на някого.
Създаване на снимка на по-добри служители от Shutterstock
11 Коментари ▼
