Прегледите за ефективност са метод, който работодателите често използват, за да оценят представянето на служителите и да определят компенсацията. Лошото преразглеждане на изпълнението е възможност за подобрение и много пъти това подобрение е необходимо, за да се запази работата или да се получи повишение. Множество умения се оценяват в прегледи на изпълнението, като умения за слушане, лидерски умения, умения за управление на времето и умения за текстообработка. Има много начини за подобряване на уменията за следващия преглед и всички те започват с настоящи и минали прегледи.
$config[code] not foundПрегледайте прегледа (ите)
За да подобрите уменията за следващия преглед на изпълнението, прочетете предишния преглед и всички предишни отзиви. Погледнете всички области с по-ниски оценки или оценки, особено под средните оценки, и прочетете всички забележки на рецензента. Обърнете внимание на разделите за цели или цели и отбележете всички цели в прегледа. Идентифицирайте точните умения от по-ниски резултати и цели. Най-ефективните прегледи идентифицират конкретни цели и начини за достигане до тях и осигуряват подкрепа и последващи действия, за да помогнат на служителя да бъде успешен. Ако процесът на преглед не е завършен, помолете проверяващия да го обсъди допълнително.
Изясняване на прегледа
След като прочетете внимателно прегледите, се срещнете с рецензента, за да обсъдите и поискате разяснения. Попитайте за честна обратна връзка за областите, които се нуждаят от подобрение и защо, поискайте конкретни, чувствителни към времето инструкции за усъвършенстване и потърсете помощ при извършването на подобренията. Изразявайте искрено желание за сътрудничество и извършване на необходимите промени. Бъдете любезни и професионални и отворени за предложения. Опитайте се да постигнете консенсус за това какво точно и как да се подобри и до коя дата, и попитайте как подобрението ще бъде измерено и признато. Например, ако прегледът е посочил „Не завършва работата своевременно“, попитайте коя е работата и попитайте за примери за това, кога не е приключило навреме, като обърнете внимание на спецификата. След това попитайте за конкретни инструкции как да се подобри и до кога. Бъдете внимателни да си сътрудничите и да си сътрудничите, а не да изисквате и да не уважавате, докато обсъждате възможностите за подобряване.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingДвижа се напред
С ясни и конкретни инструкции за това какво трябва да се подобри, предложения и подкрепа за това как да се направи, и до коя дата се очаква подобрение, изгответе план за изпълнение на необходимите подобрения. Вземете всички предложени класове или обучение и практикувайте подобренията. Говорете с рецензента във всеки един момент, има въпроси, питайте дали усилията за подобрение са забележими и продължавате да постигате напредък. Водете дневник или дневник на всички класове или обучения. Когато се правят промени, маркирайте ги в календара и запазете позитивна нагласа. Ако рецензентът не подкрепя или изглежда отрицателен дори след като са направени подобрения, проверката на напредъка може да помогне да се гарантира, че няма недоразумения.
Ако подобренията не са признати
Ако рецензентът не признае подобрения или е много отрицателен, може би е време да реши дали да продължи да се опитва да подобри - ако е налице помощ - или да напусне позицията. Помощта може да бъде предоставена от човешки ресурси. Това може да е подходящо време да се консултирате с треньор по живот или кариера или да започнете търсене на работа.
Как да знаете дали има подобрение
Ако има ясно, открито общуване с рецензента и са документирани подобрения на уменията, ще бъде лесно да се знае дали се е очаквало подобрение. Рецензентът ще каже това и ще го отрази в следващия преглед. Ако рецензентът не смята, че подобрението се е случило, той или тя вероятно ще го кажат, особено ако има добри последващи действия и последващи действия. Ако изискваните подобрения включват промени в работните процеси или процедури, промените трябва да бъдат очевидни за проверяващия и други лица в компанията.
