Представете си това - трябва да наемете за работа във вашата компания, защото един от вашите служители се пенсионира.
Какво правите, когато наемате нови служители? Мислите ли какво ще ги разграничи или смятате какво ви трябва за позицията? Мислите ли за културата на вашата компания и търсите добро приспособяване?
Много дискусии за Хилари Клинтън се въртят около идеята, че тя ще бъде първата жена президент. Добре. Това може да е вярно. Но дали това е причина да я наемете? Или това искане хората искат да направят? Питам, защото, според мен, работи само ако тя е най-добрата жена за президент. Да бъдеш жена, сама по себе си, не е критерий.
$config[code] not foundИ така, как това се отнася за бизнеса?
Това говори за това как вземаме решения за наемане. Много пъти наемаме хора, които харесваме, само за да разберем, че са зле подготвени да изпълняват. Считам, че това се дължи на това, към което гледаме като на решаващи фактори.
Когато наемаме нови служители, трябва да прилагаме тези три принципа:
- Култура: Това е най-важната част от процеса на наемане. Новият човек трябва да пасва на вашата култура или те никога няма да го направят. И никога няма да бъдете щастливи с тях. Разберете какво е Вашата фирмена култура, какво е важно за Вас и как очаквате вашите служители да допринесат за поддържането на тази култура. След това - и това е критично - изберете въпрос или два интервюта, които ще ви помогнат да определите дали човекът наистина отговаря на вашата култура. Искането на бъдещия служител да сподели как да се справят със ситуацията може да хвърли светлина върху това кои са те.
- Набор умения: Уверете се, че лицето има поне основата за уменията, които са ви необходими в позицията. Когато някой има правилното отношение, можете да ги обучите за функция. Въпреки това, за най-плавния опит на борда, те трябва да имат известна способност в областта на нуждата. И не забравяйте, че има някои позиции, където човек трябва да има знания и опит, както и подходящи сертификати.
- Цели: Вашите и техните. По мое мнение е важно да сте сигурни, че сте наясно с целите на компанията, както и с целите на кандидата. Най-добрият възможен случай е, когато тези цели съвпадат. Също така е важно кандидатът да разбере целите на компанията и как те ще го повлияят.
Можете да видите, че наемането е за това кой е човекът по отношение на позицията и компанията, а не като единствено нещо. Служите добре на компанията си, когато стоите далеч от критериите, които наистина нямат нищо общо с способността на човека да свърши работата. Вместо това се съсредоточете върху това дали лицето би било правилно за позицията и вие допринасяте за компанията като цяло.
Фото на политическата конвенция чрез Shutterstock
4 Коментара ▼
