Като мениджър е важно да направите добро първо впечатление, когато някой започне да работи за вашата компания. Добре дошли на нов служител, така че тя се чувства така, сякаш е взела добро решение. Служител, който се чувства загрижен, също може да работи по-продуктивно. Създаването на система за подкрепа на нови служители изгражда доверие и ви помага да задържате работниците.
Пригответе бюрото или офиса си. Предоставете всички необходими инструменти, от които ще се нуждае, за да си свърши работата.
$config[code] not foundПомолете началника на вашия ИТ отдел да настрои електронната си поща и да й покажете как да осъществи достъп до съответните системи.
Сглобете малка кошница за добре дошли. Включете такива предмети като канцеларски материали, чаша за кафе, кана за вода, бисквити, тампони за бележки, бонбони или саксийни растения. Остави го на бюрото си сутринта, когато трябва да пристигне. Включете поздравителна бележка, подписана от всички негови колеги.
Бъдете на разположение веднага след пристигането на служителя. Седнете и я приветствайте. Направи малък разговор преди да й покажеш къде ще работи. Дайте й малко време да се настани.
Подредете време да покажете на новия си служител в офиса. Представете го на ключови хора, които ще трябва да знаят, за да си вършат работата. Покажете му такива подходящи области като кафене, стая за почивка, стая за почивка и офис кабинет или комплект за първа помощ.
Задайте на новия си служител приятел, който може да й покаже въжетата и да отговори на въпроси. Представете новия служител на приятеля си. Дайте им време да разговарят и да се опознаят.
Успокой го за първия си ден. Задайте му лесна задача или го помолете да скрие приятеля си.
Планирайте обяда за новия си служител. Поканете колегите си да дадат на всички времена да се опознаят по-добре от офиса.
Седнете с новия си служител след обяд. Прегледайте подробностите за нейната позиция, както и правилата на компанията. Попитайте я дали има някакви въпроси досега. Дайте й повече време да се настани на бюрото си, да прочетете ръководствата за процедурите или да изпълните лесни задачи за останалата част от деня.
Останете на разположение през първите няколко дни, за да можете да отговаряте на въпроси и да се регистрирате с новия си служител. Не искаш той да се чувства така, сякаш е бил хвърлен без никаква помощ.
Бакшиш
Представете новия си служител на ръководителя на отдел „Човешки ресурси“. Вашият мениджър по човешките ресурси може да насрочи сесии за ориентиране за нови служители. Тя също така може да осигури нови служители с данъчни форми и застрахователна информация.
