Управител по обучение играе важна роля в рамките на една компания. Тази позиция се установява, когато има постоянен поток от нови служители и / или настоящи служители, които се нуждаят от обучение. Техните задължения включват обучение на служители по нови и актуализирани програми и подпомагане на работата им по всякакви проблеми, които могат да имат върху нещата, които са били обучавани преди това. Обучителният мениджър помага за повишаване на производителността на служителите, както и за поддържане на ниво на умения в компанията.
$config[code] not foundОбучение на нови служители
Новите служители трябва да бъдат обучени за фирмени процедури и програми. Въпреки че новият служител в идеалния случай има опит и познания за длъжността, често съществуват специфични процедури, уникални за компанията, които той трябва да научи. Мениджърът на обучението е отговорен за създаването и прилагането на обучителни материали и дейности, за да се гарантира, че всички нови служители са надлежно обучени.
Обучение на настоящи служители
Служителите, които вече са запознати с процедурите на фирмите, трябва да бъдат обучени за нови и актуализирани програми и процедури. Компаниите периодично актуализират своите системи и включват нови технологии или по-ефективни програми. Всички работници и служители трябва да бъдат обучени и да владеят тези нови програми. Целта на обучителния мениджър е да въведе новите програми и всички служители да бъдат обучени своевременно.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingДоведете всички служители до стандартите
По време на трудовата заетост, служителите на дадена компания може да се наложи да бъдат въведени отново в съответствие със стандартите на компанията. Някои служители могат да забравят някои процедури или как да работят с рядко използвани програми. Обучителният мениджър освежава паметта на служителите, ако това се изисква. Мениджърът на обучение също ще преквалифицира служител, който е насочен към тях от различен мениджър, защото служителят е работил неефективно с програма или процедура.
Оценка на производителността на служителите
Мениджърите за обучение трябва да работят в тясно сътрудничество с останалите мениджъри, за да видят, че те отговарят на нуждите и грижите на отдела. Те трябва да базират своите обучителни материали и дейности около неща, които другите мениджъри виждат като необходими. Също така е тяхна отговорност да се справят с всякакви притеснения, които други мениджъри биха могли да дадат за конкретно ниво на умения служител в това, което той е обучен да прави. Ръководителите на отдели и мениджърът на обучението трябва да работят заедно, за да създадат добре обучени служители.
