Вероятно ли са жените повече или по-малко да помагат на останалите от своя пол да работят? Проучване на Catalyst, направено по-рано тази година, попита и мъжете и жените за начините на наставничество и помощ, които са получили. Като цяло повече от половината (59%) са получили или неформално или официално наставничество.
Интересното е, че жените, които са били наставници, са по-склонни от мъжете да го „плащат“ напред към следващото поколение нови работници. Шестдесет и пет процента от жените, спрямо 56 процента от мъжете, правят това. 73 процента от тези жени са наставници на други жени.
Докладът на Catalyst се фокусира върху мениджърите в големите корпорации (мъжете и жените бяха магистратури по МВА, които бяха идентифицирани като „с висок потенциал“, преди да получат образователните си степени). Но аз вярвам, че стойността на подпомагането на други жени се прилага, независимо дали сте служител или предприемач.
Първо, има финансова стойност. Катализаторът е открил, че мъжете и жените, които са обучавали други, са спечелили средно по 25,075 долара повече между 2008 и 2010 г., отколкото тези, които не са го направили, дори когато проучването се контролира за други фактори. За служителите, помагайки на другите да постигнат, това води до по-голям успех в кариерата и съвършени награди. Но за собствениците на предприятия, наставничеството на другите, за да постигнат повече, води и до по-голям финансов успех за вашия бизнес.
Разбира се, за предприемаческите жени става дума за лоялност.
Помисли за това: Служител, който получава подкрепа, насърчение и напътствие от вас за това как да подобри работата си, е по-вероятно да бъде лоялен към вашия бизнес, отколкото да е готов да се справи с първата възможност.
И накрая, и може би най-важното, за менторските ръководители на жени не е само наставничество на служителите ви. За нас наставничеството на следващото поколение лидерство означава също така да гледаме извън собствения си бизнес и да насърчаваме младите жени и момичета да научат повече за предприемачеството.
Бях щастлив да имам предприемачески модели в семейството - баща ми, който притежаваше малък бизнес, имаше огромно влияние в живота ми. Но „предприемачеството“ беше дума, която едва ли чухте, когато бях дете. И дори сега, когато младите хора са наясно с предприемаческите модели за подражание като Стив Джобс или Марк Цукърбърг, повечето от тях са насочени към технологични стартиращи фирми, където жените все още са недостатъчно представени.
Има много начини да бъдете наставник и модел за подражание на по-младите жени. Включете дъщерите си или племенниците във вашия бизнес. Намерете по-млад предприемач, с който се свързвате чрез социални мрежи като Twitter и Facebook. Или се ангажирайте с официална организация като Джуниър Ачийвмънт или Организацията на колегиите предприемачи.
Най-готиното в наставничеството на по-младите хора е, че в миналото връзката можеше да бъде по-еднопосочна, днешните млади жени имат много да преподават на по-възрастните предприемачи за технологии, социални медии и др.
Ако се включите в менторството, ще спечелите толкова, колкото и вие давате.
Наставничество Снимка чрез Shutterstock
Още в: Жени предприемачи 11 Коментари ▼
