По време на кариерата си може да сте отговорни за информирането на служителите си за сливане или придобиване. Слуховете, които се разпространяват сред служителите, могат да причинят проблеми с морала, загуба на производителност и полет на служителите към конкурентите. Следвайки общи комуникационни стратегии за правилно информиране на служителите си по време на тези видове бизнес сделки, може да помогне на фирмата да запази своята приемственост.
Процес на преговори
По време на процеса на преговори, думата може да излезе, че двете компании могат да се слеят или да се купи другата. Това може да предизвика паника сред служителите, защото компаниите, които се сливат, често имат съкратени служители, като един набор се преназначава или прекратява. Ако изтича дума, че вашият бизнес е в преговори с друга компания, имате подготвено изявление, готово за служителите. Имайте предвид, че каквото и да кажете на служителите, ще изтече в пресата, доставчиците, доставчиците и клиентите. Ако отричате слуховете, когато преговаряте, всички съобщения, които правите по отношение на сливането или придобиването от този момент нататък, ще бъдат заподозрени.
$config[code] not foundПредварителни съобщения
Ако сте близо до сключване на сделка или сте сключили споразумение, информирайте първо ключовите служители, за да сте сигурни, че ще спрете всички планове за дезертьори, които биха могли да имат. Някои служители, които напускат, могат да вземат с тях активи на компанията или тайни, така че отдаването под наем на основните членове на персонала да знаят, че са в безопасност, може да намали вероятността това да се случи. Когато информирате тези служители за предстоящата промяна, помолете ги да помогнат за опазването на собствеността на фирмата, включително данните. Работете с професионалисти по сливания и придобивания, за да научите какви правни задължения имате по отношение на комуникациите на служителите.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСъобщението
Направете обявата на всички свои служители наведнъж, преди да информирате медиите, доставчици, доставчици или други страни. Ако служителите ви чуят новините от друг източник, те ще се чудят защо не сте им казали първо, увеличавайки параноята им. Посочете причините за сливането или придобиването, как ще се облагодетелства компанията и каква е бъдещето за служителите, включително сигурността на работното място и всякакви промени в техните ползи. Възможно е новото ви фирмено ръководство да е готово за разпространение, особено ако сливате две компании с много различни корпоративни култури. Ако е уместно, разкрийте новата организационна схема и запознайте новите собственици, ръководители и мениджъри, заедно с писмени биографии. Ако сделката е придобиване, нека служителите да знаят дали двете предприятия ще работят самостоятелно или ще споделят административни функции. Помислете за създаване на интранет за служители с подробности за сделката.
Комуникации след обявяване
След като направите общото си съобщение, започнете да общувате с отделите и отделните служители. Това включва срещи на департаментите, които да позволят на членовете на персонала да знаят как ще се развиват нещата. След сливането, служителите естествено ще бъдат загрижени за прекратяването, тъй като новата компания няма да има нужда от два отдела за счетоводство или човешки ресурси. Ако съкращавате служителите си, предварително планирайте всяко прекъсване, включително да имате готов отдел за информационни технологии, за да прекратите паролите и персонала по сигурността на място, за да се справите с всякакви смущения. Работете с вашия счетоводен отдел, за да подготвите окончателни заплати и инструкции за обезщетения и подаване на застраховка за безработица. По време на прехода служителите трябва да се актуализират поне веднъж седмично, за да знаят какви промени ще видят в близко бъдеще.
