New York Enterprise Report току-що получи първия си кръг от финансиране в 6-годишната си история. Най- Доклад за предприятието в Ню Йорк е списание и информационен ресурс за малките предприятия, разположени в по-големия район на Ню Йорк.
Сред видните инвеститори в този кръг на финансиране е Норм Бродски, легендарен предприемач, включително CitiStorage, и колумнист на Inc. Magazine.
Тази новина обръща тенденцията - идва в средата на рецесия и във време, когато други издания излизат от работа, или подават несъстоятелност, или се предлагат за продажба. Познавам Роб Левин, издателя, от няколко години и го настигна (и както ще видите по-долу, Норм Бродски също) за кратко интервю. Ето какво трябваше да кажат:
Въпрос: Досега сте стартирали стартирането - отпреди няколко години сте започнали, нали? Защо сега? Защо да получавате финансиране на този етап от вашата история? Искам да кажа, защо да не запазим началната скорост?
Роб Левин, Издател: Най-голямата причина за получаване на финансиране е, че се нуждаем от капитал, за да расте. Най- Доклад за предприятието в Ню Йорк (Ню Йорк доклад) продължава да предлага допълнителни програми и ресурси, тъй като ние стартира през 2003 г., но наистина да растат и разширяване на нашето въздействие на пазара, имахме нужда от допълнителен капитал. Макар че съм шестгодишен и не планирам да спирам, допълнителните ресурси ще помогнат да се гарантира, че докладът на Ню Йорк продължава да предлага по-висококачествени медийни услуги и събития, за което е известна нашата марка.
В: Роб, откъде виждате растежа? Вие обслужвате определен географски район, в който предполагам, че има ограничен брой малки предприятия. Как очаквате да растете?
Роб Левин, Издател: Ню Йорк е най-големият пазар за малкия бизнес в страната и светът винаги наблюдава Ню Йорк. Предвижда се броят на малките предприятия да нараства, тъй като все повече хора напускат големи компании. В рамките на 3 години нашият тираж ще се удвои до 50,000. Заедно с циркулационния растеж е допълващата тенденция на повече предприятия, които традиционно обслужват по-големи предприятия, сега искат да обслужват малкия бизнес.
Ние сме единствената медийна компания, която изключително обслужва малкия бизнес в района на Ню Йорк и съответно са в уникална позиция да предложат на рекламодателите ефективни и ефективни програми за достигане до малкия бизнес. Затова виждаме много място за растеж, като изграждаме нашата абонатна база, привличаме и задържаме повече рекламодатели и спонсори на събития. В някакъв момент ще разширим пазара си.
В: Какво е различното в доклада на Ню Йорк? Какво отличава вашата публика?
Роб Левин, Издател: Има няколко неща, които ни отличават от другите медийни компании.
Първо, както е посочено по-горе, ние обслужваме само една аудитория - собствениците и вземащите решения за малките и средни предприятия в района на Ню Йорк. Така че нашите клиенти (напр. Рекламодатели, спонсори на събития) знаят, че почти 100% от техните маркетингови инвестиции с NY Report се използват за постигане на целта си - нито една друга медийна компания не се доближава. По същество те плащат за достъп до тази трудно достъпна аудитория.
Второ, и причината, поради която можем да достигнем този пазар толкова добре, е, че предоставяме това, от което се нуждаят малките предприятия: експертни съвети. Нашето съдържание е почти изцяло “как да” статии, написани от експерти, които работят с бизнеса всеки ден. Нашите читатели гледат Докладът за предприятието в Ню Йорк за идеи и решения за това как да развиват бизнеса си сега. Този единствен фокус е довел до това, че феновете на бунтовниците са читатели… всяка седмица получаваме нежелани препоръки от читателите.
С това казано, ние също имаме много силна вирусна публика с нашето списание. Нашите читатели четат въпроса и след това го предават на другите.
Q: Защо един опитен предприемач като Норм Бродски да инвестира в медийна компания в момент, когато дори най-големите марки като New York Times се борят? Какво направи докладът за предприятието в Ню Йорк толкова привлекателен в тази среда?
$config[code] not foundРоб Левин, Издател: Норм видя Докладът за предприятието в Ню Йорк растат от първия си брой (тъй като той беше нашата първа тема за прикритие). Той знае, че аудиторията ни знае, че нашите имоти предлагат висококачествена информация и контакти, които дават резултати.
Когато попитах Норм, вашият въпрос, той каза: „Помнете, аз винаги гледам на нещата по различен начин от повечето. В следващите дванадесет месеца рекламата трябва да има само един начин: нагоре. Икономиката ще доведе до по-малко / по-слаба конкуренция. Тези, които са добре капитализирани, не само ще оцелеят, но и ще бъдат в състояние да процъфтяват. Най- Доклад за предприятието в Ню Йорк притежава аудиторията и е в отлична позиция да бъде врата за тези, които искат да достигнат до труднодостъпния собственик на малък бизнес в областта на три държави. ”
По отношение на най-големите медийни марки - медийните компании, които са „по-общи”, са тези, които се борят. Тези, които служат на определена аудитория и служат много добре, като Докладът за предприятието в Ню Йорк ще процъфтяват.
През 2006 г., на първите награди за малък бизнес, един от нашите рекламодатели ми каза: „Роб, ти си построил доста общност.” Всъщност не мислех много за това до една година по-късно, когато започнах да осъзнавам колко силен. марката и общността станаха. Най-големите медийни компании в света сега се опитват да създадат общности от своята аудитория. Направихме това от самото начало.
В: Как се задържа приходите от рекламите Ви?
Роб Левин, Издател: През 2008 г. се увеличихме с над 30%. Няма съмнение, че 2009 г. е предизвикателна година за всички и със сигурност за медийния бизнес. Въпреки това, нашият тръбопровод изглежда доста добре. Ние продадохме реклами за онлайн банери за първата половина на годината и наградите за малкия бизнес са на път да генерират повече приходи от спонсорство през 2009 г., отколкото някога.
Както при всеки малък бизнес, ние имаме гъвкавостта да създаваме различни превозни средства за различните нужди на нашите клиенти. Този вид персонализиране създава големи възможности за нас.
В: Как ще използвате парите, които сте събрали?
Роб Левин, Издател: Средствата ще отидат за допълнителни предложения за нашите читатели, което ще създаде повече възможности за нашите рекламодатели. Ще изградим нов уебсайт, който представлява огромна възможност за нас. Настоящият ни уебсайт, който е построен през 2003 г., е остарял. Имаме още много неща, които можем да предложим на нашите читатели … Например, онлайн форумите за споделяне на информация са само една допълнителна функция. В края на деня създадохме тази общност и сега ще можем да насърчаваме общността онлайн.
В допълнение, ние увеличаваме нашата търговска сила.
В: Какво можем да очакваме да видим с доклада на New York Enterprise през следващите години?
Роб Левин, Издател: Както бе посочено по-горе, ние ще се стремим да добавим допълнителни предложения (онлайн, офлайн и на събития), за да гарантираме, че NYER обслужва общността на малкия бизнес с най-подходящото съдържание, информация и ресурси, както и да свързва нашите рекламодатели с нашите читатели в много други. начини.
$config[code] not foundБлагодаря на Роб Левин, че дадохте представа за Нюйоркския доклад за предприятието и неговия успех по време на рецесия. Това е положителна новина за всички малки предприятия, разположени в района на Ню Йорк.
14 Коментари ▼
