Кърменето може да бъде предизвикателна професия; управлението на медицинските сестри може да бъде още по-голямо предизвикателство. В допълнение към качеството на грижите за пациентите, мениджърите на медицинска сестра често се справят с въпроси като задържане на персонал, ново наставничество, обучение на персонала, удовлетвореност на пациентите, проблеми с възстановяването на средства, бързи промени в технологиите и техните собствени нужди за професионално развитие и самообслужване.
Персонал
Годишният оборот на регистрираните медицински сестри е средно 14% през юни 2011 г., според Американската асоциация на медицинските сестри. Бюджетът за медицински сестри често е най-големият в здравната организация, което прави замразяването и съкращаването на работното място постоянно предизвикателство, тъй като болниците търсят начини за намаляване на разходите. Въпреки това, има определени връзки между коефициентите на персонала, безопасността на пациентите, удовлетвореността на служителите, повторното приемане и смъртността на пациентите, според статия от ноември 2011 г. в „HealthLeadersMedia“. В допълнение към броя на медицинските сестри, мениджърът на медицинска сестра трябва да вземе под внимание комбинацията от опитни медицински сестри. за нови възпитаници, които се нуждаят от наставничество и подкрепа, за да станат компетентни практикуващи.
$config[code] not foundдух
Високият оборот и стресиращите работни места могат да повлияят на морала, което може да доведе до още по-голям оборот и стрес. Действията на мениджъра на медицинска сестра могат да повлияят на персонала й, съгласно „Безопасност и качество на пациентите: Наръчник за медицински сестри, базиран на доказателства”. Мениджърите на медицинските сестри, които не присъстваха физически в отделението, които не предоставиха ръководство или не успяха да се справят с проблеми създаде повече стрес за медицинските сестри, които контролираха. Мениджърите на медицинските сестри, които използват по-приобщаващ стил на управление, обаче, могат да намалят стреса на персонала и да подобрят сближаването на групите.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОбразование на персонала
Регистрираните медицински сестри могат да получат лиценз със степен на асоцииране, диплома за медицински сестри или бакалавърска степен. Има силен тласък в професията на медицинските сестри, обаче, за да се гарантира, че всички RNs получават бакалавърска степен, според "HealthLeadersMedia". Мениджърът на медицинската сестра може да се окуражи своите медицински сестри да продължат образованието си и да жонглират графици, за да помогнат за постигането на тези цели. цели. В допълнение, медицинските сестри на персонала често знаят малко за някои от по-големите въпроси, свързани с грижите за пациентите, като например удовлетвореността на пациентите, обслужването на клиентите, безопасността на пациентите и проблемите с възстановяването на разходите. Мениджърите на медицинските сестри често трябва да обучават медицинските сестри на персонала по всички тези въпроси, както и клинични въпроси.
Самообслужване и образование
Мениджърите на медицинските сестри могат да изгорят, както правят медицинските сестри, според статия от февруари 2012 г. на уебсайта на Nurse.com. В допълнение, ръководителите на медицинска сестра често се насърчават или се очаква да продължат напреднали степени като магистърска или докторска степен по медицински сестри. Мениджър на медицинска сестра може да се наложи да добави собствените си образователни нужди към вече пълната си табела. В едно изследване на случая, докладвано през януари 2007 г. „Вестник на клиничните медицински сестри“, мениджърът на медицинската сестра имаше три основни цели: цел на медицинската сестра, цел на администратора и цел на лидерството. От тях само сестрата се самоналага, което предполага, че мениджърите на медицинската сестра могат да се сблъскат с искания от множество източници.
