Мениджърите изискват специализирано обучение, за да функционират в ролята си, но разходите и времето често оставят компаниите да не желаят да го превърнат в приоритет. Въпреки това, мениджър, който получава малко или никакво обучение, може да струва на компанията си там, където е най-важна - в намаляването на производителността и печалбите. Липсата на обучение също се проявява чрез непоследователен стил на лидерство, който често убеждава служителите от най-високо ниво, че са по-добре да работят някъде другаде.
$config[code] not foundНамалена адаптивност
За да помогнат на организацията да постигне целите си, служителите, които стават надзорници, се нуждаят от специално обучение за разрешаване на конфликти, делегиране на работни задачи, техники за интервю и държавни и федерални регулаторни промени. Както бизнесът и политическият климат се променят, така и общата визия и мисия на организацията, според Службата за управление и бюджет на Северна Дакота. Служителите очакват от надзорните органи да ги ръководят чрез такива преходи. Липсата на управленско обучение обаче намалява способността на организацията да се адаптира - и да се справи ефективно - с промяна.
По-висок оборот
Връзката между служителите и надзорниците е най-големият фактор при определянето дали една компания запазва таланта си от най-високо ниво. Въпреки това, няма общо съгласие по отношение на набор от умения за ефективен мениджър, така че качеството на тези взаимоотношения варира в цялата област, според списание "Форбс". Лошите мениджъри нямат съответните умения, за да запазят служителите си ангажирани, щастливи и продуктивни. Неуспехът да се коригира ситуацията ще накара високоефективните служители да вземат своите таланти на друго място, което води до повишаване на разходите на компанията за подмяна на персонал и обучение.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingНесъвместима производителност
Липсата на ангажираност се отразява не само на служителите от ранга. Например, само 33% от анкетираните мениджъри за доклада на Конференцията бяха считани за силни изпълнители, съобщава сп. "HR Professional". От друга страна, в доклада се посочва, че 66% от служителите се чувстват малко или склонни да подобрят целите и задачите на своята организация. Лошите мениджъри се фокусират по-малко върху отговорностите си, отколкото да събират заплата. Такива нагласи, от своя страна, се филтрират чрез организация, която застрашава нейния дългосрочен растеж и оцеляване.
По-ниска производителност
Никой бизнес няма да оцелее, без да получи качествен продукт, а мениджърите са главният двигател в това усилие. Дали тази цел се случва последователно, зависи от взаимодействието на мениджъра с служителите, отговорни за неговото изготвяне, както отбелязва „HR Professional“. Без добро управление работниците се чувстват малко или никакви стимули да работят на високо ниво, да не говорим за това, което правят. Компаниите се възстановяват от лошите изпълнители, които се отказват, но този сценарий е по-малко вероятен, когато лошите мениджъри престанат да се опитват и остават на работа.
