Да бъдеш лидер е нещо повече от това да си само отговорният човек. Да, можете да вземете решенията, но при това трябва да вземете под внимание как вашите решения се отразяват на вашите колеги и как ефективно да изпълнявате решенията си. По ирония на съдбата, ако сте човек, който жадува да контролира, може да не сте добър лидер, защото нямате способност да делегирате ефективно и да давате на хората свободата да правят всичко възможно. Ако ще отговаряте за група хора, има няколко неща, които трябва да обмислите, преди да започнете да давате поръчките си.
$config[code] not foundПризнайте каква е вашата роля като лидер. Вашата работа е да вдъхновите членовете на екипа си да направят всичко възможно. Вие сте там, за да им предоставите инструментите, от които се нуждаят, за да си свършат работата, и да ги насочите, когато се нуждаят от помощ. Част от тази помощ може да включва конструктивна критика, но вие не сте там, за да ги измъчвате. Отнасяйте се с тях по начина, по който бихте искали да бъдете третирани с уважение и внимание.
Определете силните и слабите страни на членовете на екипа си. За да постигнете възможно най-добрия резултат, трябва да съпоставите способностите на хората с работата, която вършат. Не принуждавайте хората да вършат работа, която не е в рамките на техните умения; въпреки това им позволявайте да експериментират, когато е възможно, за да могат да се развиват като служители. Колкото повече успехи имат членовете на вашия екип, толкова по-голяма е увереността, че ще спечелят. Колкото повече доверие печелят, толкова по-продуктивни ще бъдат те.
Общувайте с членовете на екипа си. Не можете да очаквате от тях да четат ума ви и трябва да се уверите, че те разбират какво говорите. Опитайте се да бъдете възможно най-кратки и ясни. Имайте предвид, че комуникацията е двупосочна улица: Трябва да сте готови да ги слушате. Чуйте идеите на хората и прилагайте правдоподобни. Ако идеята прави екипа по-ефективен, няма значение кой го е създал.
Възнаградете добре свършената работа. Всеки харесва получаването на признание, но не е покровителствено или безвъзмездно. Вашите членове знаят кога са работили упорито и заслужават признание. Просто трябва да потвърдите своите постижения.
Не унижавайте и не унижавайте членовете на екипа си. Винаги се отнасяйте към тях професионално и с уважение, дори когато поправяте грешка, която сте направили. Ще има моменти, когато член на екипа прави нещо неподходящо или срещу политиката на компанията. Не се обръщайте към това на обществено място. Говорете с него насаме, позволете му да представи своята история и да работят заедно, за да разрешат проблема.
Вземете истински интерес към членовете на екипа си. Запознайте се с тях и какво е важно за тях. Колкото повече знаете за проблемите, които ги засягат, толкова по-добре ще можете да се обърнете към тях.
