Оценката на изпълнението, известна също като пост оценка, е оценка на работата на служителя за определен период от време, а не за конкретен проект. Оценките на изпълнението, често предоставяни по време на годишен преглед, се фокусират върху сравняването на очакванията, които бизнесът има за дадена работа, и работата на лицето, което я държи. Да знаете какво да очаквате по време на годишния си преглед може да ви помогне да се подготвите по-добре за оценка на изпълнението.
$config[code] not foundОписание на работата
Първата част от оценката на изпълнението трябва да бъде преглед на длъжностната характеристика. Това е насоката, по която трябва да работите през годината. Ако не разполагате с писмена длъжностна характеристика, вашият шеф може да ви прегледа въз основа на отговорности, за които не сте знаели, че сте или не смятате, че са ваши. Попитайте за писмена длъжност, ако нямате такава. Можете също така да подготвите един за себе си и да го изпратите на прекия си ръководител, за да сте сигурни, че и двете са на една и съща страница.
Цели
Следващата стъпка в оценката на изпълнението обикновено е преглед на целите и очакванията на позицията, за да се определи дали сте ги срещнали. Един продавач може да има проста цел за квота за продажби. Целите на позицията могат да включват поддържане на съществуващи клиентски сметки и добавяне на нови, или поддържане на критерии за удовлетвореност на клиентите. Бизнесът може да изисква повече от точни данни от счетоводния си отдел. От счетоводителя може да се очаква да поддържа текущите финансови данни, така че изпълнителните директори могат бързо да получават отчети в реално време. От счетоводителя може също да се очаква да анализира финансовите данни и изпълнението на проектите, така че ръководството да може да предприеме стъпки, за да избегне проблеми или да се възползва от възможностите.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРезултати
Ключовият аспект на оценката на изпълнението е предоставянето на очакваните резултати за вашата позиция. Без да питате защо или как, вашият висшестоящ ще иска да знае какво сте постигнали и ако не сте постигнали, изпълнили или надхвърлили целите си. Сега не е времето да се извинявате или да давате причини; тази част от оценката е просто да се уверите, че и двамата сте на една и съща страница за това дали сте направили това, което се очакваше.
оценка
По време на етапа на оценяване на оценката на изпълнението вие и вашият рецензент се опитвате да определите защо сте извършили така, както сте направили. Това е вашето време да направите своя случай да не бъде обвиняван за недостатъци или да бъдете възнаградени за надвишаване на очакванията. Например, ако един счетоводител не поддържа актуални финансови данни, това може да се дължи на системата за въвеждане на поръчки на компанията, която позволява на търговците да чакат да въвеждат поръчките си в продължение на много дни или дори седмици след приключване на сделките. Това е моментът да обясните всички нововъведения, които сте разработили, като начини за намаляване на времето за производство, намаляване на разходите за труд или повишаване на качеството на продукта. Ако сте мечтали за рекламна кампания или промоция, която е повишила продажбите, вземете кредит за това по време на тази част от вашата оценка. Това е времето, когато работодателят ви прави субективни наблюдения, като например за вашите междуличностни умения, способност за ефективна комуникация, работни навици и други лични поведения, които компанията е отбелязала. Преди някои годишни прегледи може да бъдете помолени да попълните самооценка, а началниците и подчинените може да бъдат помолени да ви оценят.
Решителност
След като оценителят прегледа описанието на работата ви, определи дали сте изпълнили отговорностите си и сте разгледали защо сте направили или не сте успели, че е време да говорим за бъдещето. Ако не сте отговорили на очакванията, може да поискате повече подкрепа или обучение. Ако срещнете очаквания, дайте предложения за това как планирате да подобрите ефективността си. Ако надхвърлихте очакванията, попитайте началника си как това е било от полза за компанията. На базата на вашите общи резултати от оценката, това е моментът да поискате повече ресурси, насърчаване или подобрено обезщетение.
