Оранжевата революция: как един велик екип може да трансформира цялата си организация показва как изграждането на успешен бизнес с висока ефективност не трябва да зависи от някой суперзвездален изпълнителен директор на знаменитост или високоплаващ предприемач. Проспериращият бизнес започва само с един ангажиран и процъфтяващ работен екип! След получаване на обратна връзка от над 350 000 души, авторите очертават основните характеристики на високоефективните екипи и също така определят правилата, по които живеят тези екипи.
$config[code] not foundАктуализирана книга за изграждане на екип за днешните работни среди
През 90-те години насам самонасочените екипи и тийм билдинг бяха всичките ярост. Макар че не следвам всяка книга за изграждане на екип или статия там, ми хрумна, че никой не е преминал пътя ми, докато не получа копие от преглед на Оранжевата революция: как един велик екип може да трансформира цялата си организация. Бях нетърпелив да прочета тази книга, за да видя дали технологиите за изграждане на екипи или технологии са се променили с новия свят на работа.
Както се оказва, желанието за самостоятелни работни екипи не е отслабнало, но изглежда, че компаниите са се ангажирали много с това, което авторите наричат „изкуствени“ екипи. Faux екипи съществуват само в организационни схеми. Те са само етикети, поставени върху хората и нямат нищо общо с ефективността им като екип. "Служителите не се заблуждават" пишат авторите. - Те продължават да бъдат групи или отдели на хора, които имат върху тях етикета на екипа. Погледнете отдолу и ще откриете група лица, които се борят сами за себе си. "
Защо се нарича книгата Оранжевата революция
Оранжевият цвят често се свързва с енергия и промяна. Всъщност тя е свързана с няколко революции и въстания в историята; Ирландия, Китай, Англия и Украйна. Оранжевата революция обаче няма намерение да сваля бизнеса. Вместо това, тази книга се стреми да възвърне енергията на хората в организацията, за да завладее бариерите и да даде резултати.
За авторите
Ако сте почитатели на книгите за бизнес култура, може би вече сте запознати с Ейдриън Гостик. Той е написал няколко бестселъра, включително и за корпоративната култура Ефектът на левкостта, предимството на целостта и най-скоро Принципът на Морков.
Честър Елтън също е съавтор на Принципът на Морков и мотивационен експерт. Той е включен 60 минути, CNN и Национално обществено радио.
И двамата автори са вицепрезиденти в The Carrot Culture Group и имат много практически опит с всички видове екипи. Те говорят и се консултират по целия свят и събират и документират най-добрите истории на екипа. Също така те събират конкретни съвети за ангажираност на служителите по отношение на работата и не. Ще трябва да проверите блоговете им - те са уместни, навременни и често смешни.
Какво кара Оранжевата революция
Счупете страниците на тази книга и ще бъдете транспортирани в задкулисния свят на действителните екипи зад някои от историческите данни, които познаваме. Нашата култура има тенденция да избира историческа фигура и да го прави голям герой, когато в действителност такива фигури обикновено имат цял кадър от ангажирани, вдъхновени и енергизирани хора зад тях.
Най-добрият пример идва на първата реална страница на книгата. Това е историята на Томас Едисън и екипа, който той набираше, за да му помогне да донесе светлината. Едисън излезе да търси мъже с широка база от знания и любопитство и страст към ученето. После ги постави в малки екипи. Той им даде цел и след това ги остави да го преследват. Ето един страхотен цитат, извлечен от писмо от един от помощниците, който описа работата му като "напрегнат, но радостен:"
"Най-странното за мен е $ 12, които получавам всяка събота, защото моят труд не изглежда като работа, а като учене."
Това е такъв вид ангажимент и ентусиазъм, които Гостик и Елтън вникват в книгата.
Моделът на оранжевата революция
Както може да очаквате, има „Модел на екипа на оранжевата революция“, който можете да следвате.
Всичко започва с „Причината- че екипът е ангажиран и вдъхновен от. След това води до „ЕХА,”Ангажимент за висок стандарт на производителност от световна класа.
Следващият етап се нарича „Без изненади," което означава, че всички членове на екипа са отговорни за откритост, честен дебат и всеки знае какво да очаква от другите.
“настроение”Е нивото, на което членовете на екипа подкрепят, разпознават, оценяват и радват другите и групата за победа.
Авторите твърдят, че това отнема само „най-лекото докосване на лидера, за да поддържа успеха“.
Оранжевата революция разделя този модел на прости крайни елементи и ви дава примери как няколко организации са приложили тези елементи, за да създадат фантастични резултати.
Какво харесвах Оранжевата революция
Обичах историите на различните екипи - особено тези, които не бяха корпоративни екипи. Бях вдъхновен от автентичното лидерство и истински ангажимент към нещо по-голямо, към което работи всеки от екипите.
Това беше лесна и забавна книга за четене. Авторите имат интелигентен стил, който изгражда герои и разказва история, без да жертва важните уроци вътре.
Кой ще се възползва от тази книга и какво ще им отнеме
Очевидно собствениците на фирми, изпълнителните директори и всички, които са на лидерска позиция, са целевата аудитория за тази книга. Но това е и страхотна книга за тези от нас, които са членове на екипа и последователи. Един урок, който беше затвърден за мен в тази книга, е, че всеки има еднакво важна роля в осъществяването на един проект - така че всички ние трябва да сме добри лидери. и добри последователи.
От какво няма да получите Оранжевата революция
Макар тази книга наистина да има модел на екип и да го описва много добре, това не е книга, която ще ви научи как да „правите“ чудесни екипи. Тази книга само описва елементи и показва примери. Не съм сигурен, че средният собственик на малък бизнес от улицата всъщност може да приложи програмата стриктно, като използва тази книга.
Всъщност, бих казал, че ако в момента правите някакъв вид развитие на екип, тази книга е полезен ресурс, който можете да използвате, за да насложите и подобрите това, което вече правите.
Оранжевата революция е страхотна книга, която можете да вземете като корпоративен подарък за някого или дори за себе си. Ще можете да го прочетете през уикенда и да го използвате, независимо дали работите като част от корпоративен екип или виртуален екип. След като приключите с книгата, ще откриете, че сте по-добър лидер и по-добър член на екипа.
Можете да получите актуални статии за екипа на блога на Adrian Gostick и блога на Chester Elton. Можете също да ги следвате в Twitter @adriangostick и @chesterelton.
2 Коментара ▼
