- Какво можеше да ми каже този стар баба? - Вашият (по-млад) професор по професия бе поканен на обяд от старши старши армейски офицер на определена възраст. Възрастният мъж искаше да поговори.
Бях безразличен. Той купуваше храна, но аз не бях купувал неговото закачки. Кой го е имал нужда? Бих изпълнявал нещата по моя начин. „Съвременният път“.
Днес тенденцията за интелигентен малък бизнес е да обучава мениджърите, от които се нуждаят фирмите - да се възползват от растежа.
$config[code] not foundМладите, амбициозни бизнес лидери имат какво да научат в управлението на малък бизнес. Твърде много трябва да се научи за твърде кратко време. Професор Хенри Минцберг от Университета Макгил в Квебек, Канада, е написал книга, която трябва да се чете, "Управление". Той предоставя труден списък с предизвикателства за обучението на собственика / мениджъра:
- Неумолимият темп на управление
- Краткостта и разнообразието на неговите дейности
- Фрагментацията и прекъсването на работата
- Ориентацията към действие
- Подпомагане на неформални и устни форми на комуникация
- Латералният характер на работата (с колеги и сътрудници)
- Тайната е повече от открит характер на контрола в работата.
„Управлението“, казва Минцберг, „не е нито наука, нито професия; това е практика, научена предимно чрез опит. "
Това емпирично познание може да бъде получено или ускорено в една от трите възможности: а) пряк опит, б) вътрешни спонсори и в) независими външни наставници.
Първият е обучението на работното място, като лично върши работата по надзора. Всички собственици на малък бизнес ще направят това. Така научаваме управлението. Но това е интензивно с твърде много грешки, твърде много грешки. И проектът „направи си сам“ не е мащабируем във времето. Дори това учене чрез правене изисква съзнателно планиране. Дрю Хендрикс, експерт по технологии и социални медии, предупреждава: „Всеки аспект на вашия бизнес изисква план, от седмичните срещи за обяд до вашите взаимодействия с клиенти. Това означава определяне на цели за обучение… ” Собственикът и мениджърът могат да се учат чрез опит. Но дори и това „случайно“ обучение трябва да се планира. Второ, можем да се родим в семейна компания на спонсори. Или приети. Амбициозният мениджър може да получи обучение, като избира (или създава) династия с доброкачествени патриархални / матриархални ценности. Това често се вижда в неофициалния съвет на съветниците. Ролята на спонсора е да преподава, да ръководи, да защитава. Когато собственикът на малкия бизнес получи съвета, този мъдър съвет трябва да бъде подсилван многократно. Том Редън, който е член на Асоциацията на дистрибуторите на дистрибутори на оборудване за обработка на материали (MHEDA), пише: "Обучението е гръбнакът на успеха на работното място, безопасността и работата … и тези придобити умения се запазват … чрез непрекъснато обучение." Или на трето място, може да се купи. Знанието може да бъде закупено на открития пазар, както обяснява д-р Питър Дракър: „Повечето от нас правят точно това, което правят нашите предци, само толкова повече от нас са задължителни. Ето защо сега имаме бизнес училища. „Преди сто години ние поискахме много малък брой естествени хора, които дойдоха в училището на тежките удари. А проблемът с училището на тежките удари е, че ударите са толкова тежки, нивата на жертвите са много големи и не можем да си позволим да загубим толкова много. "Ето защо имаме училища, които са основно защита, защитно устройство." Странно, както пише професор Минцберг, управлението и обучението за управление е обратното на академичните среди. Той пише: „Да бъдеш повърхностен е професионална опасност от управленска работа, със сигурност в сравнение със специализираната работа, която повечето мениджъри правят преди да влязат в тази работа. „За да успеят, мениджърите трябва да се справят с тяхната повърхностност. „Казано е, че експерт е човек, който знае все повече и повече за все по-малко и по-малко, докато накрая той или тя не знаят всичко за нищо. "Проблемът на мениджъра е обратното: все по-малко знае за все повече и повече, докато накрая той или тя не знаят нищо за всичко." Възрастта или липсата на семейно или официално образование не е пречка за успеха на управлението. Урокът за обучение по мениджмънт е прост в тази тенденция на малкия бизнес: Намерете този ментор, съветник, който може да бъде водач. Наемете един, ако е необходимо. „Съвременният път“ беше минаваща прищявка и стана банален и неприложим. Минали десетилетия и най-накрая разбрах какво прави този възрастен сурпус: Мъдрецът поддържа здравата бизнес традиция на наследството, използвайки мъдростта на вековете. Той преподаваше следващото поколение лидери. През годините много от неговите мъдри думи за управлението на една организация ще се върнат при мен. Никога не съм благодарил на стария кодер. Младежите рядко го правят. Снимка на растежа чрез Shutterstock Опит
Спонсори
Менторите
