Поставих се преди това за парадокса на планирането, което означава, че понякога трябва да се придържате към плана, а понякога и трябва да преразгледате. А ръководството и управлението знаят как да разберат коя е ситуацията. Няма формули за това. Някои неща винаги са за всеки отделен случай, няма правила.
Напомням на това четене на Сет Годин, „когато новите неща не работят, направете новите неща повече и по-добре“ от автора на „Дип“.Това изглежда като противоречие. В Какво да правя, когато новото нещо не работи, неговата пост днес, Сет казва:
$config[code] not foundОт самото начало трябва да изберете път и да се придържате към него. Или пък сте на пътя на индустриалния комплекс на телевизията и сте готови да популяризирате и спам и да харчите и да правите средни неща за обикновените хора… или сте заети с новите медии за всичко, което може да предложи.
В The Dip - една велика книга - е да се знае кога да се спаси. Бъди най-добрият или излизай.
Понякога се обезсърчаваме и се обръщаме към вдъхновяващо писане, като неща от Винс Ломбарди: "Никой не печели, а победителите никога не се отказват." Лоши съвети. Победителите се отказват през цялото време. Те просто напускат правилните неща в точното време.
Хм… изглежда като противоречие тук, но може би това е просто вграденият парадокс, който ни разкрива. Ето къде го събира, според мен; параграф с едно изречение близо до дъното.
Не се затваряйте в средата. Това е болезнено.
Едно от най-трудните неща, които правим в бизнеса, е да разберем коя е коя. Предполагам, че се пеят, за да се пее в старата фолклорна песен, комарджията: да знаете кога да ги държите, да знаете кога да ги сгънете.
$config[code] not found* * * * *
За автора: Тим Бери е президент и основател на Palo Alto Software, основател на bplans.com и съосновател на Borland International. Той е и автор на книги и софтуер за бизнес планиране, включително Business Plan Pro и The План за планиране на бизнес; и Станфордска МВА. Неговият блог е "Планиране на стартиращи истории".
