Прочетете "Екипни промени", за да спечелите в играта на бизнеса

Anonim

Намирате се за част от отсъстващ отбор и се чудите: „Какво сега?“ Ще искате да проверите екипните обрати: Playbook за трансформиране на неефективните екипи от Джо Фронтиера (@JoeFrontiera) и Даниел Лейдл.

$config[code] not found

Това е страхотна книга за четене през следващите няколко седмици или месеци с наближаването на есенния спортен сезон. Но Отборни турнири не използваме просто примерни екипни спортове, те също имат доста бизнес примери.

В края на краищата, бизнесът не е нищо повече от група хора, които работят заедно - като екип.

в Обхождане на екипа авторите обсъждат ключовите паралели между бизнеса и спорта. Един паралел, например, е, че всеки изисква ангажиран лидер; някой, който е готов да се изправи и да каже истината на по-голямата организация. Това съобщение често е под формата на нещо подобно: „Наистина не сте толкова добри“ и след това „Можем да бъдем по-добри“.

Авторите въвеждат спортната психология в света на бизнеса

Джо Фронтиера и Даниел Лейдъл съвместно управляват Мено Консултинг, фирма, която се фокусира върху културния обрат, развитието на екип и развитието на лидерството. И двамата притежават докторска степен по спортна психология от Университета в Западна Вирджиния, където служат като преподаватели в програмата за лидерски изследвания.

Можете също да прочетете статиите им "За лидерството" в The Washington Post.

Не е изненадващо, че опитът на авторите в спортната психология резонира с бизнес лидерите. И спортът, и бизнесът се оценяват по производителност. И Обхождане на екипа изследва как бизнес и спортни лидери мотивират екипите си към обща цел.

Поставете 6-те стъпки към успеха, за да работите за вашия екип

В многобройните си интервюта с бизнес и спортни лидери, Frontiera и Leidl разкриха шест ключови стъпки, които екипите трябва да предприемат, за да преминат от най-лошото към първото:

  1. Водещи миналото загуба: Погледнете добре къде се намирате и разкажете истината за това.
  2. Посвещаване на растежа: След като приемете реалността, трябва да видите миналото и да се ангажирате с ново бъдеще.
  3. Промяна на поведението: Този етап трансформира планирането и разговорите в действително извършване и предприемане на действия.
  4. Възприемане на неприятности: Pizza на Domino's е представена като пример за компания, която се сблъсква с техните препятствия, за да ги използва, за да постигне успех.
  5. Постигане на успех: След като екипът ви започне да печели, следващата стъпка е да се съсредоточите върху следващото. Така че спечелването не е краят - това е началото.
  6. Подхранване на култура на високи постижения: Този последен етап включва интервю с Дан Руни от „Стийлърс“ и какво е необходимо, за да се защити и поддържа династия. Само за удоволствие, можете да помислите и за това, къде се е объркало Penn State на този етап, когато са унищожили марка и династия, от които са необходими десетилетия за изграждане.

Вероятно най-мощната глава в книгата е глава 7, където авторите предлагат много задълбочена работна книга или книга, която можете да използвате с екипа си, за да създадете свой собствен обрат.

Защо екипът се обръща към спортен манекен

Обхождане на екипа наистина говори с мен и аз съм самопровъзгласен спортен манекен. Следя само два футболни отбора; родния ми град Стийлърс и Пен Пен (поне поне докато се случи цялата тази бъркотия, сега имам нужда от разстояние). Но и в двата случая мога да кажа, че гледах как тези отбори играят не заради спорта, а заради всичко, за което Frontiera и Leidl говорят Обхождане на екипа.

Тази книга ме привлече, защото се сблъска с тези фини аспекти на успеха на всяка организация и ми даде набор от инструменти, който мога да използвам, за да ангажирам и запиша всички отбори, в които съм част.

Също така мисля, че тази книга е идеална за тези собственици на бизнес (като мен), които са неразделна част от виртуалните екипи, където понякога поемате водещата роля и след това следвате други времена. Открих прозренията и съветите в тази книга неоценимо, като ми помогна да мотивирам и управлявам екипите, в които участвам.

Не е необходимо да се опитвате да се обърнете към екипа

Препоръчвам ви Обхождане на екипа като бизнес книга, която четете за себе си и споделяте с вашите сътрудници и членове на екипа. Това не е книга за неуспешни организации, това е книга за всяка организация, която изисква участието на повече от един човек.

Често се казва, че никой от нас не постига успех сам; успех идва по петите на онези, които са дошли преди нас и тези, които работят с нас. Обхождане на екипа със сигурност е книгата, която ще искате да използвате, за да спечелите играта на бизнеса.

Коментар ▼