Болниците функционират като малки градове, така че техните операции са широки. За да поставят дългосрочни и седмични цели, болниците трябва да се обръщат към различни отдели на собствените си нива. Като цяло целите трябва да съвпадат с мисията на болницата да лекува и да се грижи за пациентите. Те трябва да получават подкрепа отгоре надолу и да получават редовно внимание, така че служителите да са наясно с тяхното значение.
Помислете за отговорностите
Отделите не могат да влияят на всички цели в болница. При формирането на цели, вземете под внимание нивото на контрол, който тази област на болницата има върху резултата. Например, когато поставяте дългосрочна цел за увеличаване на печалбата на болницата, мениджърите на първа линия усещат ефектите, но нямат краен контрол върху бюджета. Надзорният орган на пациентите се занимава повече с ежедневното благополучие на пациентите и трябва да има дългосрочни цели за подобряване на грижите.
$config[code] not foundПотърсете най-големите здравни проблеми
Болниците се опитват да преодолеят дългосрочните последици от широко разпространените хронични заболявания като високо кръвно налягане и диабет. Когато оценяват възможните цели, медицинските институции отчитат тези здравни проблеми. Болниците могат да определят седмични цели за информиране на пациентите за превантивните мерки с ниска цена, които могат да предприемат, за да избегнат най-разпространените здравни проблеми.Например, поставянето на седмична инициатива за информиране на 100% от амбулаторните клиенти за причините и поправките за тези здравни проблеми е възможна болнична цел.
Сервирайте демографските данни
Вземането под внимание на основната демографска ситуация в болницата е от ключово значение за определянето на нейните седмични и дългосрочни цели. Болниците по-добре обслужват пациентите, когато оценяват нуждите на населението точно пред вратите им. Дългосрочната цел на болницата е да сформира комисии, които да отидат в кварталите и да попитат за здравни проблеми за цялостна оценка. Една седмична цел е да се предоставят практически услуги на конкретно население в района, като например повече устни преводачи.
Включете всеки отдел
Финансовите суми са склонни да засенчват други проблеми в болницата, но мениджърите трябва да вземат под внимание всички отдели, когато определят седмични и дългосрочни цели. Всеки, от сървърите на кафетериите до изпълнителните директори, се нуждае от цели, за да ги вдъхнови. Мениджърите трябва да седят със своите екипи и да работят с тях за изпълнение на цели, които са от полза за тяхната кариера, както и за пациентите. Например, членовете на екипа за почистване биха могли да си взаимодействат лично с пациентите на седмична база, докато ги виждат в залите, така че тяхното пребиваване да се чувства по-малко изолирано.
