Популярните дискусии за връзките между работниците и служителите обикновено се фокусират върху мотивацията, която е най-често предполагаемият метод за привличане на служителите всеки ден. Мениджърите, които искат да насърчат по-високи нива на представяне от своите екипи, трябва да оценят как културата на компанията насърчава автономността, гъвкавостта и възможностите за признаване. Ролята на компенсацията изисква внимателно внимание, за да се избегне създаването на среда, в която служителите да се грижат само за заплатата си.
$config[code] not foundавтономия
Служителите са по-склонни да се чувстват ангажирани, ако намерят работата си смислена, и имат свободата да правят избор в това как се прави, отбелязва журналистката от CBS Moneywatch Сюзан Лукас. Разрешаването на известна степен на автономия е по-вероятно да получи положителни резултати, отколкото микроуправление на всяка част от вашия бизнес. Делегирането на основни ежедневни задачи помага за повишаване на морала и освобождава времето, което е по-добре изразходвано за стратегическо планиране.
финансов
Бонусите и стимулите играят важна роля за мотивирането на служителите, но обикновено работят най-добре като част от цялостна програма, която предоставя възможности за растеж, според статия в списание Entrepreneur през ноември 2012 г. Внимателно разработената програма за награди ще засили поведението, което постига Едуард Дечи, мотивационен психолог от университета в Рочестър, интервюиран от списанието. От друга страна, компаниите, които насърчават стимули като цели сами по себе си, могат да насърчат работниците да намалят етичните кътчета, за да ги постигнат.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от Saplingгъвкавост
Съкратените работни графици, гъвкави работни седмици и дистанционна работа станаха популярни възможности за служителите, които искат да балансират професионалния и личния си живот. Едно от измерванията на тези нагласи произтича от протестите, които приветстваха отмяната на програмата на Yahoo за отдалечената й работа, която се смяташе за моделен подход, както беше съобщено от списание Forbes през февруари 2013 г. Критиците на този ход бяха Дейвид Левин, професор по управление в Калифорнийския университет -Лос Анжелис. Според Левин гъвкавите култури всъщност увеличават производителността, като пестят служители един час или повече от времето за пътуване на ден.
признаване
Въпреки че е важно шансът да получат по-високо заплащане, служителите искат да се чувстват и лично техният работодател се грижи за тях. Ето защо всяка програма за награди трябва да предоставя възможности за признаване на индивидуалните усилия. Както Висконсин персонални партньори отбелязва в своята публикация, "Персонал Тримесечен", има много малки начини да покаже признателност, като например даване на малки подаръци, възхваляване на примерна работа или писане на благодарствени бележки. Можете също така да организирате официални събития, като напр. Вечеря, за да разпознаете конкретни действия, които са от полза за компанията.
