Тук не искам да звуча цинично, но не мога да помогна, но мисля:
$config[code] not found„Ето още една брилянтна книга, основана на многобройни изследвания, които показват, че корпоративната култура е най-важният фактор за успеха на иновациите и успехите, а групите изпълнителни директори ще го прочетат и те ще превъзхождат достойнствата на иновациите и новаторската култура и след това ще напуснат срещата те се включват и бързо се връщат към поведението, което е познато и удобно и които дават посредствени резултати. "
Съжалявам за това нелепо тичане на изречение, но това е точно това, което мисля, когато чета книга като тази. След това си задавам въпроса:
"Това ще бъде ли книгата, която променя всичко?"
Не мога да кажа със сигурност. Можете да решите сами. За да ви помогна да направите това, нека ви дам малко информация.
за автора
Джерард Телис е професор по маркетинг, мениджмънт и организация, Neely председател на американското предприятие и директор на USC Marshall Center for Global Innovation в Лос Анджелис. Това въведение може да звучи изключително академично - и това е така. Но писането на Телис не е неприятно или неудобно. Той се движи лесно и без усилие между академичните изследвания и практическите практически преживявания. в Безспорна иновация, Tellis балансира строгостта на академичните изследвания с човешката природа и психология.
Телис се интересува много от идеята за това, което причинява иновации и защо някои компании са просто по-иновативни от други. Не трябва ли продуктът да стимулира иновациите? Може би, но HP дойде с концепцията за таблета преди Apple и че никога не е отишло никъде.
Така че трябва да има нещо друго. Телис предлага културата на компанията, която е критичен фактор за успеха, когато става въпрос за иновации.
Изследвания зад Безспорна иновация
Телис беше толкова любопитна за това, че той и колегите му тръгнаха по един огромен изследователски проект. Те интервюираха 770 компании в 15 страни. Те търсят произхода на 90 иновации и изучават еволюцията на 66 нови пазара, обхващащи над 100 години. Това, което откриха, беше изненадващо.
Това не беше времето или парите, инвестирани в НИРД, нито броят на патентите, размерът на компанията или страната на произход, които направиха разликата в успеха на иновациите - това беше вътрешната култура на фирмата. Телис научила, че иновативната култура не може просто да бъде наложена или произведена, а трябваше да бъде създадена, насадена и подхранена.
Как да създадем и развием иновативна култура
В изследванията му бяха разкрити три основни принципа:
- Осигуряване на асиметрични стимули за предприятията. За да се насърчи иновационната култура, трябва да има свобода да се провали. Неуспехът е част от иновационния процес и най-добрият начин да се внуши това в една култура е да се предоставят RIDICULOUS награди за успех и ограничени наказания за неуспех. Това освобождава компанията да изпробва нови неща, без да се страхува от възмездие.
- Насърчаване на вътрешните пазари. HP е известна с това, че има отдели, които се конкурират помежду си. Когато се въведе здравословна конкуренция в корпоративната култура, иновациите се увеличават.
- Овластяване на иновационните шампиони. Интересната история на Tellis е за MP3 новатора, Тони Фадел, който е работил за Филипс, но не е успял да започне своята идея за MP3, докато не се премести в Apple и не е разработил iPod.
Какво всички тези големи компании могат да преподават на малкия бизнес за иновациите?
Може би си мислите, че големите компании имат различни обстоятелства от малкия бизнес. И в някои случаи това със сигурност е така; те имат много повече хора и отдели и сложност. И всички тези неща могат да правят още по-трудно да се включат някои от уроците, съдържащи се в Безспорна иновация.
Добрата новина за малкия бизнес е, че за организация от десет души е по-лесно да прилагат тези принципи, отколкото организация от сто или хиляда души.
Безспорна иновация е страхотна книга за всеки, който има лидерска позиция да чете. Ще откриете, че разпознавате определени обстоятелства и поведения, които големите компании притежават, които можете да поемате, докато растете.
Малките предприятия имат едно нещо, за което по-големите компании трябва да работят усилено; ясна и актуална култура. Безспорна иновация ще ви покаже как да поддържате културата, която имате, и да я използвате за иновации и растеж.
2 Коментара ▼
