Придобиването на таланти е холистичен и стратегически подход за идентифициране и привличане на най-добрите кандидати за заетост за успешно посрещане на нуждите на бизнеса. Професионалистите по придобиване на таланти също помагат да се улесни въвеждането на нови служители, процес, при който новите служители се запознават с различните социални и работни аспекти на работата си, така че те могат да развият по-добро разбиране за навигирането в културата на новата си работна среда. Въпреки че често се бърка с набирането, придобиването на таланти е по-стабилна функция за работа, която помага на организациите да привличат и задържат ценни служители.
$config[code] not foundПланиране и стратегия
Не е достатъчно специалистите по придобиване на таланти просто да наемат нови служители. Те трябва също така да разработват, насърчават и изпълняват сложни стратегии, за да привлекат най-добрите таланти, които ще подкрепят общите цели на организацията. Например, те могат да присъстват на панаири за работа, организирани от организации като Националната градска лига или Латино-търговската камара, за да подкрепят по-голямо усилие за набиране на служители. Това може да подпомогне инициативите на компаниите като придобиване на подкрепа от малцинствените общности, когато се опитват да открият нови бизнес места в различни градски райони.
Изграждане и поддържане на връзки
Изграждането и поддържането на професионални отношения е критичен аспект на професионализма при придобиването на таланти. Те трябва да изграждат отношения с външни бизнес партньори като университетски кариерни центрове, уебсайтове за набиране на персонал и правителствени агенции. Това се прави, за да се създаде постоянен набор от потенциални таланти и да се гарантира, че организацията е призната за работодател по избор сред предпочитаните кандидати.
Включване на нови служители
Тъй като специалистите по придобиване на таланти често са отговорни за набирането на пълния жизнен цикъл, често им се налага да изпълняват процеса на набиране на нови служители. По време на процеса на качване екипът за придобиване на таланти ще създаде списък с инструменти, които служителят може да се нуждае, за да изпълнява задълженията си, като достъп до компютърна програма или спонсориран от компанията мобилен телефон. След това те могат да организират неформални обеди или срещи между нови служители и ръководители на фирми. Това помага на новите служители да научат как различните отдели допринасят за успеха на бизнеса и към кого могат да се насочат. Чрез успешно включване на нови служители, екипите за придобиване на таланти могат да помогнат да се гарантира, че те остават ангажирани и удовлетворени от новите си роли.
Изисквания за образование
Повечето отдели за придобиване на таланти включват множество нива на служители, като всеки от тях изисква различно ниво на образование. За ролите на директора и над таланта може да е необходима магистърска степен по организационно развитие, организационна психология или управление на човешките ресурси. За специализирани роли за придобиване на таланти е достатъчна бакалавърска степен. Бакалавърските степени по психология или човешки ресурси могат да бъдат полезни за професионалистите по придобиване на таланти на това ниво. Представителите по придобиване на таланти могат да работят с повече административни дейности, като например отговаряне на обаждания или свързване с кандидати. Тези роли може да не изискват висше образование.
