Да управляваш успешен бизнес често означава да си отворен за промяна.
Може би си мислите, че имате страхотна идея за продукт, но клиентите ви могат да мислят по друг начин. И ако го направят, трябва да сте готови да го слушате. По същия начин, ако сте част от променяща се индустрия или забележите дупка в определен пазар, възможността за адаптиране може да бъде огромна полза.
Промяната със сигурност може да бъде положителна стъпка. Но може да бъде и предупредителен знак. Фирмите, които постоянно променят цялостната си бизнес концепция, биха могли да нямат насоки, планиране и лидерство. И дори ако промените са част от по-голяма стратегия, използването на твърде много от тях може да бъде объркващо.
$config[code] not foundПример за постоянно променяща се компания е Fab.com, която бе продадена по-рано този месец само за $ 7 милиона в брой и $ 8 милиона на склад. Бъдещето на компанията изглеждаше невероятно обещаващо. Той дори събра 325 милиона долара от различни инвеститори. Но тогава тя се срина.
Според Даниел Сакс, който е писал за падането на Fab за Бърза компания, една от многото причини за провала е многото нововъведения на компанията. Тя започна като гей сайт за социална мрежа, след което премина към сайт за флаш продажба на дизайнерски продукти. Това е мястото, където мнозина започват да забелязват Fab. А промените не спряха дотук. Sacks написа:
„Но след като сайтът за продажби на флаш стана сайт за електронна търговия за дизайнери, а след това се превърна в частен търговец на етикети, снабдяващ се от Азия, и след това се превърна в персонализиран сайт за мебели, Fab започна да изглежда по-скоро като бизнес пародия, отколкото компания с действителна стратегия. "
Докато актуализациите и промените често могат да помогнат на фирмите да се обновят и да се изгради още по-силна марка, постоянните промени могат да объркват клиентите, инвеститорите и всички останали участници. И дори когато са необходими големи промени, те вземат много планиране и стратегия. Така че, ако бизнесът премине прекалено много важни промени по ред, подобно на Fab, това е знак, че не се планира много.
Основателят на Fab Jason Goldberg заяви пред Fast Company през 2013 г.:
"Бих казал, че много от Fab през последните 18 месеца са били отиде, давай, давай, давай, и ние ще го разберем по-късно."
Многото нововъведения не бяха единствените, които допринесоха за падането на Fab, но със сигурност не помогнаха. Така че, преди да преминете към огромна промяна за вашия бизнес, помислете дали това е наистина необходимо или може да има по-добри начини да се справите с проблемите с марката си.
Изображение: Fab
