Някои от вас ми изпратиха имейли по въпроса защо преместих Small Business Trends към новия си дом тук и преминах към софтуера на WordPress. Затова си помислих, че ще ми отнеме няколко минути, за да опиша какво точно е довело до движението.
Започва с Blogger
Осъществяването на този ход беше голямо решение. Този сайт за малките бизнес тенденции се превърна в по-централна част от моя бизнес, отколкото можех да си представя, когато за пръв път започнах да чукам публикации в блога на моя стар лаптоп на Dell преди повече от две години.
$config[code] not foundТенденциите в малкия бизнес започнаха с помощта на софтуера Blogger. През лятото на 2003 г., когато за първи път експериментирах с блоговете, Blogger беше една от най-добрите възможности. Беше лесно да се настрои и използва. И софтуерът, и хостингът бяха безплатни. И тъй като Blogger е придобит от Google по-рано същата година, моята бизнес интуиция ми каза, че може да е предимство за индексирането и класирането на сайта в Google. Blogger изглеждаше като сделка, която не можех да откажа.
Бърз растеж
През следващите две години сайтът нарасна - и ограниченията на свободния сайт на Blogger започнаха да се появяват. Осъзнах, че се нуждаем от допълнителни страници, за да може информацията да е достъпна дори и след като е излязла от началната страница. Затова започнах да се занимавам с допълнителни страници в друг домейн, който бях регистрирал, smallbiztrends.com, за да предложа на читателите по-добри начини за намиране на информация. Създадох страници за бюлетина, директорията на експертите и т.н.
Ескалиращи разходи
Започнах да добавям и персонализирани функции, като услугата „Безплатно търсене“, за да осигуря приличен начин за търсене в сайта - нещо, от което липсваше Blogger. Следват коментари и обратни съобщения (т.е. вид показване на входящи връзки) чрез Haloscan.
Каква смесица! Small Business Trends се превърна в сайт, който обхваща два различни блога, заедно с допълнителни страници, хоствани на трети URL адрес. И той имаше множество допълнителни услуги, за които плащах, така че "свободната" част се оказа не свободна в края на краищата.
Неефективно за поддържане
Стана по-трудно и по-трудно да се поддържа сайтът. Допълнителните страници, които добавих, бяха построени с Dreamweaver MX, без каквато и да е система за управление на съдържанието. Актуализирането на тези страници беше ръчен процес. Също така беше необходимо допълнително време за управление на всички външни услуги, които добавяха функционалност към сайта.
Дори промяната на блогол линковете и промяната на шаблона за блога на сайта стават все по-трудоемки, тъй като всеки, който използва софтуера на Blogger, знае. Blogger е чудесен за обикновен блог, където рядко променяте шаблона. Ако всичко, което искате да направите, е бързо да създадете блог и да публикувате мислите си сега и след това, Blogger е лесен и се препоръчва. Въпреки това, ако планирате да поддържате сайта активен и динамичен, като променяте връзките, разменяте съобщения и реклами, провеждате анкети и проучвания и т.н., блоговете на Blogger не са ефективни. За да промените шаблона, трябва да знаете много за HTML, което за мен не беше проблем, но преминавайки през стотици линии на HTML всеки път, когато трябва да промените връзката на blogroll, просто не е ефективен бизнес процес.
Всяка задача беше малка, но заедно те допълваха планината от малки неща. За активен сайт като тази, поддръжката започна да отнема значително време.
Липсва собствен домейн
Липсата на специален домейн адрес беше друг недостатък. По-рано този сайт бе хостван на поддомейн на blogspot.com, заедно с безброй други блогове. Без собствен домейн нямате контрол върху сайта на ниво сървър. Ако сайтът не работи добре, нямате възможност да го поправите. Можете да изпращате само имейл поддръжка на Blogger. Както е полезно, тъй като се опитва да бъде Подкрепа, не забравяйте, че тенденциите в Small Business са само един от милионите профили. Поддръжката на Blogger не е вероятно да има същото ниво на спешност за коригиране мой проблеми, както бих имал.
Липсата на специален домейн е недостатък в друг смисъл. Някои потенциални рекламодатели и рекламни мрежи се оттеглиха поради правила, забраняващи пускането на реклами в сайтове с споделени или безплатни домейни. Това ограничава потенциала за печалба от този сайт. Моят бизнес план изисква този сайт да плаща по свой начин, а не да изтича паричния поток.
Лоша навигация
И накрая, имаше лоша навигационна схема. Блоговете са чудесни за лесно и бързо четене на текущите публикации. Но навигацията в блога като цяло оставя много да се желае. Навигацията на средния ви блог е примитивна - това е единственият начин да го опиша.
Обикновено има един шаблон за страница. Налице е тенденция да се натъпква колкото се може повече навигация (т.е. връзки) в този единствен шаблон.
Освен това в Blogger няма „категории“ за лесно търсене на архиви. Това води до претоварване на началната страница - тенденцията да се направи много дълго началната страница, поради страх, че читателят никога няма да намери по-стари постове.
Това беше проблемът със старата начална страница на тенденциите в малкия бизнес. Прекалено дълго. Понякога имаше 200 + изходящи връзки на него. Първият дизайн беше твърдо кодиран с таблици, което е добре за съвместимостта на различни браузъри, но това направи HTML кода дълъг една миля. Беше бавно да се зареди и тромаво за четене. Това доведе до още един проблем, който започнах да забелязвам: Google и търсачките на блогове като Technorati имаха проблеми с набирането на всички връзки на страницата. Те просто се задавиха на тази страница!
Необходимост от промяна
До лятото на 2005 г. беше очевидно, че сайтът се нуждае от промени, така че да функционира по-добре и да бъде по-лесен за поддръжка. Сайтът също се нуждаеше от обновяване на дизайна, за да се доближи до стандартите от 2006 година. Така че взех решение да препроектирам външния вид, да се преместя в WordPress софтуер и да прехвърля всичко към домейна на smallbiztrends.com - всичко наведнъж.
Обаче, вземането на решение да се движи и всъщност да се направи това са две различни неща. Виждате ли, колкото повече време минава, толкова по-трудно става движението.
В случая с тенденциите за малкия бизнес трафикът се е увеличил. До лятото на 2005 г. сайтът има хиляди входящи връзки, не само от блогове, но и от ключови бизнес сайтове. Той също така постигна Google PageRank от 7. Само мисълта за разрушаване на всичко това беше разочароващо.
Накратко, имах дилема, която не приличаше на това, с което се сблъскват много малки предприятия, когато растат:
-
(1) Инфраструктурата не е мащабируема. Растежът само влоши проблемите.Колкото по-голям стана сайтът, толкова по-труден и скъп беше да се поддържа.(2) Колкото по-дълго чакахме, толкова по-трудно беше да се промени статуквото. Сайтът нарастваше с всеки изминал ден, така че имаше повече страници за мигриране. И, разбира се, извършването на промени в сайта би нарушило част от инерцията, която нарастваше ежедневно, включително трафик, брой връзки и ранг на страница. Колкото повече импулс и трафик се е изградил сайтът, толкова повече смущения биха предизвикали движението на сайта.
Накрая знаех, че ще трябва да вземем лек отклонение от нашия напредък и да преместим сайта. Ако не се преместихме, ограниченията на сайта биха възпрепятствали бъдещия му потенциал за растеж. Но чрез преместване на сайта тенденциите в малкия бизнес бързо ще се възстановят и ще се придвижат по-бързо и по-ефективно с по-ниски оперативни разходи.
Бюджет и екип
Зададох бюджет за наемане на квалифицирана външна помощ за преместването. Въпреки че WordPress е софтуер с отворен код и е свободен, моите изисквания включват персонализиран дизайн и редица специални функции. Исках старият сайт да мигрира правилно, така че всички стари архиви да бъдат на едно място - да се търсят и да се използват от читателите. Блогът на WordPress трябва да бъде създаден от някой, който знае какво правят. Трябваше да наема квалифицирана помощ.
Така че намерих талантлива дизайнерска фирма, специализирана в блоговете - Blogudio - и се запознах с Ерик Сагалин, собственика. Наех го - и бях развълнуван от работата на фирмата му.
Също така имах нужда от някой, който да ми помогне да мигрирам съществуващите си RSS емисии. По това време имах половин дузина различни емисии (дълга история за друг ден) и абонатите бяха номерирани в средата на четири цифри. Направих някакъв блог сърфинг, и намерих един много талантлив млад мъж, Том Шърман, за да оправя моята RSS ситуация и да пренасоча колкото е възможно повече от старите си RSS формати към новите RSS емисии, така че да можем да намалим прекъсването на читатели. Успяхме да избегнем много смущения - отново бях развълнуван от работата му.
Също така трябва да призная Стюарт Уотсън, главен изпълнителен директор на SyndicateIQ, услуга, която използвам, за да разбера по-добре читателите на моите RSS емисии. Стюарт и неговият екип в SyndicateIQ също помагаха да мигрират RSS каналите.
Въпреки че Small Business Trends е еднолична фирма, ние имахме виртуален екип за този проект, сглобен изцяло чрез интернет. Четиримата сме разпръснати в Съединените щати. Никой от нас не се е срещал лично. Но тя работи добре чрез електронна поща, мобилен телефон и месинджър.
Движението
Имам интернет страници от 1999 г. насам. Както научих през годините, преместването на подобен сайт с близо 800 страници винаги отнема повече време, отколкото се очакваше. И непредвидени въпроси винаги се появяват, особено когато бизнесът е малък с размера на тенденциите в малкия бизнес, където имаме няколко ръце, които на първо място се отделят за технически въпроси.
От това писмено шест дни по-късно все още се занимавам с незначителни проблеми с сайта. (Трябва да се впиша в работата на сайта с друга работа, не забравяйте.) Като цяло обаче преценявам, че ходът е успешен.
За всеки, който все още използва Blogger за бизнес блог, се надявам този пост да ви даде полезни познания за бъдещата посока на блога ви и решенията, с които може да се сблъскате. За всеки, който планира блог, който още не е започнал, може би това ще ви помогне да избегнете грешки.
Още в: WordPress 24 Коментари ▼
