Тъй като първото тримесечие започва да приключва, компаниите започват да виждат дали техните планове за новата година работят добре и на практика, както и по време на етапа на планиране. Това предлага на организациите възможност да коригират курса, да коригират целите и процедурите, преди нещата да станат твърде нагласени.
Изясняването на Вашите годишни бенчмаркове изисква известна инициатива и усилия, но е достоен начин да се гарантира, че вашата компания следва правилния курс. За да установим какво планират да направят хората през тази година, попитахме 13 предприемачи от Съвета по младите предприемачи (YEC) по следния въпрос:
$config[code] not found"Какви цели и показатели поставяте за вашия бизнес през 2018 г. и как планирате да ги постигнете?"
Вашите бизнес цели: Начини да останете на път
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Разбийте целите и критериите
Премахването на бизнес целите и показателите на ниво екип ускорява напредъка. Екипът за развитие знае какво трябва да направи, за да поеме компанията към поставените критерии, както и екипът по продажбите и всички други екипи. Също така, насърчаването на служителите с мигновени награди е нещо, което планираме да направим през следващата година. Това ще ги запази мотивирано и на път за постигане на целите. - Лиам Мартин, TimeDoctor.com
2. Дайте собственост на своя екип
Никой не може да го направи. Покажете на вашите старши членове на екипа как да водят и покажете на целия си екип как да се вълнувате от това, което правят. Позволете им да имат пълна отговорност за своите проекти и да им дадат свободата да вземат решения. Да се научим да управляваме грешките ще ги направи по-ефективни с по-малко наблюдение в бъдеще и ще ги направи по-ценни за цялостната ви визия. - Али Махван, Sharebert
3. Осигурете повече гъвкавост
Определянето на цели, макар и абсолютно необходими, също може да бъде ограничаващо. През 2018 г. основната ни цел е да бъдем пъргави и адаптивни. Темпото на промяната във всички индустрии е бързо, а най-добрите операции ще работят към традиционни цели, като в същото време се подготвят да прескочат непредвидени възможности. - Райън Брадли, Коестер и Брадли, LLP
4. Премахване на проекти и услуги, които не се продават
Всички продукти и услуги няма да бъдат най-добрите продавачи и когато нещо не се продава, е лесно да се разочаровате и да се откажете. За да запазим себе си и моя екип на тази нова година, решихме да елиминираме един продукт, който не се продава (след като се опитваме да го продаваме на три различни начина за различни аудитории). Време е да го изхвърлим и да продължим напред! - Кристин Маркет, Агенция за творческо развитие, LLC
5. Задайте и превъзмогнете разумните цели
Най-ефективната стратегия, която открих, когато става въпрос за създаване на новогодишни резолюции, е да започнем със скромна цел и да работим, за да я надминем колкото е възможно повече. Същият подход ми послужи добре в бизнеса - поставих цел, която ще изисква известна работа, но е разумно да се постигне в рамките на една четвърт. Оттам насърчавам екипа си да надмине значително тази скромна цел. - Брайс Уелкър, изследовател на CPA
6. Задайте цел, базирана на номера
През последното тримесечие всеки служител зададе конкретна цел, базирана на номера. Джесика ще закара 1.200 нови потребители на месец в нашия сайт с Facebook, или Кийт ще увеличи процента на конвертиране на касата с 1% през това тримесечие. Резултатите бяха удивителни, когато всеки служител имаше осезаема цел, с която работиха. През 2018 г. ще го предприемем още повече, като правим това веднъж на тримесечие. - Скот Бакстър, PlayYourCourse
7. Прегърнете контролирания хаос
През 2018 г. управлението на нашата колективна психика и удобството да бъдеш неудобно е най-важното. Когато има безброй неща, които искаме и трябва да направим, или да продължим да се подобряваме, може да стане трудно да се даде приоритет на това, което се прави, и да се избегне претоварването. Трябва да намерим спокойствие в хаоса и трябва да приемем и да се насладим на процеса. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Потвърдете, че екипът се продава на вашата визия
Голямо вярвам във факта, че парите никога не трябва да бъдат стимул да накарат някого да се представя на върхово ниво. Винаги наемам хора, които познавам, за да вярвам във визията си за компанията толкова силно, колкото и аз. Забелязал съм, отново и отново, когато служител преследва пари, винаги изтича. Те винаги ще искат повече. Винаги ще трябва да измислите повече. - Рафи Чоудури, gannett.com
9. Създайте KPI за служители
Едно нещо, върху което работя, е създаването на ключови показатели за ефективност за всички мои служители. С нарастването на нашата компания свършихме добра работа по създаването на ключови индикатори за ефективност за нови служители, но сега трябва да се върнем назад с по-ранните служители, за да сме сигурни, че всеки има измерими цели през новата година. - Сиед Балхи, OptinMonster
10. Създайте култура на идеята
Забелязах, че някои от най-добрите ни характеристики на продукта идват от нашите клиенти или членове на екипа. Така че новият ми подход за 2018 г. е да помоля екипа за повече идеи и да ускори културата на идеите в организацията. Ако можем да работим за най-добрите идеи, 2018 ще бъде най-добрата година! - Джаред Ачисън, WPForms
11. Потърсете перспективи на техническата страна
Като ръководител на компанията, моята работа е да поставям цели, но искам от моя екип колкото е възможно повече информация за най-добрия начин за постигането им. Ние наемаме хора, които са експерти в специфична техническа област. Те са невероятен ресурс, затова се уверявам, че гласът им се чува, докато правим планове за следващата година. - Джъстин Бланшар, ServerMania Inc.
12. Фокусирайте нашия фокус
Лесно е да влезете в новата година развълнувани и готови да се справите с всяка цел, която можете да си представите. Влизам и напомням на екипа си, че годината не е спринт, а маратон. Трябва да сме усърдни и да работим постоянно, за да постигнем целите си. Не искам някой да изгори. Така че, въпреки че се радвам на ентусиазма, отивам в 2018 година спокойно, готов да помогна да фокусирам фокуса на моите екипи. - Бен Ландис, Фанбаза
13. Намерете и наемете експерти
Знаехме, че искаме 2018 година да бъде силна година за нас, както за растежа, така и за качественото съдържание. В светлината на това, ние търсехме експертния опит на бизнес треньорите и наехме повече хора за лидерски роли. С тези промени създадохме възможност за растеж и успех през следващата година. - Шон Рубел, Ези
Снимка чрез Shutterstock
4 Коментара ▼
