Процесът на попълване на позициите на начално ниво е повтарящ се: кандидатствайте на екрана, подреждайте резюмета, седнете през интервюта и изберете щастлив кандидат, за да се обадите на екипа си. И въпреки че този нов наем е от жизненоважно значение за ежедневните операции на компанията, не е краят на света, ако се окаже лош - просто се разделяте с наскоро добавения служител, отново се връщайте на дъските за работа и започнете процеса от началото.
$config[code] not found
Но търсенето на място в C-suite на вашата компания не е средният ви процес на наемане. Следващият “шеф” на всеки от вашите отдели ще взема решения, които оформят текущата фирмена култура и бъдещето на вашия бизнес. Последствията от лошото наемане на ниво C ще се прехвърлят във всяко ниво по-долу и могат дори да изключат лоялни клиенти и потенциални клиенти.
Поискахме от членовете на Съвета на младите предприемачи (YEC), организация с идеална цел, която се състои от най-обещаващите млади предприемачи в страната, да зададат следния въпрос, за да разберете как се справят с процеса на високо ниво на наемане
- Какъв съвет имаш за предприемачите, които започват да наемат таланти на ниво С?
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Какво представлява резюмето?
„Интелигентността, културната годност и способността за работа с екипа са най-важните фактори, които трябва да вземете предвид при интервюирането на талантите на ниво С. Не се заслепявайте от постиженията им. Резюмето трябва да бъде един от последните елементи, които гледате. ”~ Джон Берковиц, Йодл
2. Опитайте Topgrading
„Вземете си време и работите чрез процеса на назначаване на Topgrading. Ние го използваме за всички наети, но сме открили, че ни е дал чудесна рамка за оценяване на всички измерения на ключовите кандидати за нивото на С. ”~ Ник Тарасио, Ventura Air Services
3. Улесняване на прехода
„Интегрирането на изпълнителен директор на ниво С в установена корпоративна култура изисква време и постоянна реакция. Създайте фази на прехода, за да може изпълнителната власт да се премести в ролята на удобно темпо. Направете себе си на разположение, за да предложите морална подкрепа и стратегически напътствия
4. Не забравяйте, че успехът е субективен
„Преди да се включите в процеса на наемане на таланти на ниво С, уверете се, че сте формулирали показателите за успех за позицията. Тези критерии ще помогнат да се информират кандидатите, които преглеждате, и въпросите, които задавате в процеса на интервюто. В крайна сметка, познаването на ключовите показатели за успеха също ще помогне на изпълнителната власт; те могат по-добре да оценят подходящата работа и по-вероятно да успеят. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Проверете тези референции
„Не забравяйте, че ръководителите ще определят тон за компанията. Не подценявайте препоръките, дадени от препратките, и не забравяйте да проверите референциите. Това са хора, които са работили до кандидат за ниво С и често могат да хвърлят светлина върху важни черти на личността, като например как те реагират на стрес или триене на работното място. Попитайте предоставените референции за допълнителни референции. ”~ Джон Хол, Агенти за цифрови таланти
6. Не забравяйте забавлението
- Всеки път, когато се срещате с тях, наемайте хора, които обичате да са около вас. Стартапите изискват от хората да носят много шапки и да си взаимодействат често. Не наемайте хора, които са на нерви, или ще се почувствате, че никога няма да се измъкнете от тях. ~ ~ Brent Beshore, AdVentures
7. Включете всички
„Успехът на служител на ниво С зависи от входната такса от целия екип. Ще могат ли те да се доверят и да работят с този човек? Участвайте екипните ръководители във всяка стъпка от процеса на интервю. Редовно разпитвайте с всички, за да чуете техния принос и да прецените чувствата им. Това ще ускори усилията ви за намиране на някой, който да свързва добре организацията и добавя към установената култура. ”~ Justin Beck, PerBlue
8. Не се заблуждавайте от самото преживяване
„Бъдете внимателни, когато наемате големи перуки от големи компании, за да седнете на главите ви. Индивидуалният успех в тези организации се постига чрез ходене по различен път от този, в който е стартиран. Потърсете някой, който има опит, като вземе компания, откъдето сте сега, където искате да бъдете, и след това потвърдете, че споделят вяра и страст за вашата визия. ”~ Кристофър Кели, Центрове за Sentry
9. Къде е Тръстът?
„Наемете само управител на ниво С, на когото сте 100% ангажирани и в когото имате най-голяма вяра. Тези хора трябва да имат автономия, за да повлияят положително на вашата компания, така че трябва да избягвате конфликти на доверие. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Сега наемане на снимки чрез Shutterstock
