Сега, в реалния бизнес живот, бързото действие е нещо повече от желано качество. От съществено значение е да се извлече стойност от дадена дейност, за да се достави услуга или продукт на клиент. Но защо някои фирми, които действат бързо, все още не успяват? Отговорът се крие в изследваните резултати от стратегическата скорост: мобилизиране на хората, ускоряване на изпълнението от Джоселин Дейвис, Хенри Фрешет, младши и Едвин Х. Босуел.
И тримата са главни служители на Форума, консултантска дейност в областта на иновациите. Джоселин Р. Дейвис е изпълнителен вицепрезидент по изследванията и развитието. Едуин Х. Босуел е президент и главен изпълнителен директор, специализиран в консултации с висши ръководни екипи за изпълнение на стратегически промени. Хенри Фречет, младши, е вицепрезидент, изследовател.
Стратегическа скорост предлага правилното ръководство за малките екипи, които трябва да се научат как да измерват стойността чрез скоростта, в която се доставя стойността.
Акценти: Как провеждате мълчаливи действия с хората, засяга скоростта
Ключът, твърди авторите, е хора , а не процеси. Бизнесът приближава скоростта като „върши много дейности бързо“, но авторите заявяват, "Лидерите всъщност могат да увеличат скоростта на изпълнение, като приемат някои практики, които не се фокусират върху скоростта." Авторите са проучили защо скоростта сама по себе си не е ефективна и предлагат редица случаи, които да подкрепят тяхната гледна точка, като например следния контраст на типовете взаимодействия в рамките на работната среда:
"Работните места, които изискват" мълчаливо "взаимодействие (високо ниво на преценка и приложни знания), за разлика от" транзакционните "взаимодействия, сега съставляват от 25 до 50 процента от работните места в развитите страни … В медицината, например, скоростта зависи до голяма степен от способността на лекарите, медицинските сестри и администраторите да изграждат отношения на доверие с пациенти и колеги, за да получат по-добра информация, да се учат от всеки случай и множество нематериални активи. ”
Допълнителните акценти включват:
- Хората фактори, които се движат скорост яснота (споделено разбиране на вашата ситуация и посока), единство (съгласие за съвместна работа в споделена посока) и ловкост (желание за бърза адаптация).
- Успешните лидери практикуват четири качества: Те утвърждават стратегии, стимулират инициативи, управляват работната среда и развиват екипния опит, за да водят резултати. Таблица обобщава как тези качества влияят върху факторите на хората.
Последните няколко глави се занимават с гореспоменатите лидерски качества.
Какво харесвах
На 204 страници, Стратегическа скорост е правилната дължина за лидерите на мобилните предприятия, които искат да преосмислят как да се справят с глобалната конкуренция и спешността. Макар че контекстът на книгата е насочен повече към големите предприятия, по-малките бизнес екипи лесно ще видят как да мобилизират своите екипни играчи. Ръководството за тестване е лесно, с удобна диаграма, която обобщава какво да се направи, ако специфичното качество в собствения стил на лидерство се нуждае от подобрение.
Идеите са приложими, които собствениците на малкия бизнес ще оценят. Проверете темата за съзнателната практика като средство за развитие на опита:
„Придобиването и овладяването на опит е трудно. Тя изисква непрекъснат обективен анализ на поведението, мисленето и емоциите на човек във връзка с получените резултати. Ние наричаме тази съзнателна практика по някаква причина; хората трябва да донесат опит на преден план в съзнанието си по време на ежедневните дейности… Не става въпрос за намиране на време за „изчезване и практикуване“. Това е за умишлено интегриране на практиката в ежедневната работа. ”
Бързите оценки в края на няколко глави осигуряват начин за диагностициране на това колко добре се изпълнява вашият бизнес на стратегическа скорост. Всяка оценка е по пет-степенна скала, с интерпретация в края за удобство. Стратегическа скорост ще се възползват най-много от собствениците на фирми, които разбират техния бизнес модел - как вашият бизнес предоставя услугата и продукта си. Примерите може да не са подходящи за всички фирми, но ако имате въображение, ще разберете как да вземете точките на автора.
Авторите са постигнали солидно ръководство за прилагане на стратегията. Това е допълнение към книги с тематика за изпълнение, като например Преработи и по-интелигентни, по-бързи, по-евтини, но прави по-нататъшна стъпка в разработването на ключови драйвери за изпълнение. Неговият размер прави достъпните прозрения достъпни, но съдържат правилните изследвания, които да научат читателите какво наистина има значение за това. Ако има нещо, което трябва да правите бързо, трябва да се сдобиете със собственото си копие на Стратегическа скорост и станете герой за вашата собствена организация.
Можете да проследите повече по темата, както и авторите чрез потока на формуляра Twitter.
4 Коментара ▼