Този цитат ме накара да мисля за версията за малък бизнес от 21-ви век.
$config[code] not foundОбикновено мислим за работен екип, който включва служители.
Днес обаче екипите на малкия бизнес вероятно ще се състоят от собственик на бизнес, работещ заедно с група от свободни професии и независими изпълнители, вместо служители. (В края на краищата в САЩ 20,4 милиона от нас са самостоятелни фирми.)
Хората в такъв екип работят от разстояние, от собствените си офиси. Те могат да бъдат в целия град, в цялата страна или в целия свят. Това прави комуникацията предизвикателна.
Те могат да работят заедно по определени дейности, но обикновено всеки от тях се изтегля в различни посоки на даден ден. Не забравяйте, че всеки фрийлансър или изпълнител има свой собствен бизнес и други клиенти, с които да се борят.
И когато плащате на някого по час или плащате на служител за определено меню, всяка седмица или месец, собственикът на бизнеса може да се поколебае да включи изпълнителите в конферентни разговори, дистрибуции на имейли или срещи от уважение към времето на изпълнителя. В края на краищата, време е пари за повечето фрийлансери и независими. Ние хората от малкия бизнес разбираме това.
Как се развива този вид „виртуален екип за малък бизнес“?
Търсих уебсайтове, директории и блогове. Мога да намеря информация за наемането на работа на свободна практика или на подизпълнители. Това, за което намирам много малко писмено, е как да накарам фрийлансерите и изпълнителите да се чувстват част от екипа - или да общуват и да работят заедно, когато сте група изпълнители.
И все пак - не трябва ли изпълнителите и фрийлансерите да бъдат част от екипа?
Огледах се за съвет как да изградя традиционен екип. Може би тези ресурси предлагат някои улики:
Наградете поведението на екипната работа - Може би трябва да предлагаме бонуси за екипните резултати. Tonya Vinas препоръчва възнаграждаване на поведението в екип с пари, в Team Business Building:
Ако изграждането на екип около резултатите - произведените единици, намаляването на разходите, сроковете за изпълнение - включват парично възнаграждение, свързано с резултатите. Парите са голям мотиватор. Предоставяйте бонуси, компенсации или други награди за отлично представяне на екипа.
Имате ясни цели - Дали като собственици на бизнес имаме ясно определена мисия и набор от цели за екипа? Сюзън Хийтфилд пише в 12 С в успешен екип:
Екипът е поел определената си област на отговорност и е проектирал своята мисия, визия и стратегии за осъществяване на мисията. Определил ли е екипът и дали е съобщил за своите цели; очакваните резултати и вноски; нейните срокове; и как ще измерва както резултатите от работата си, така и процеса, който екипът е следвал, за да изпълни задачата си? Поддържа ли ръководният екип или друга координираща група това, което екипът е проектирал?
Отнасяйте се към него като към самостоятелен екип - Тъй като всеки е независим изпълнител в екипа, не трябва ли да разглеждаме това като „самостоятелен екип“? Jeanne Dininni посочва, че това е различен стил на работа от традиционен екип, в нейното Ръководство за самонасочени работни екипи:
Подгответе персонала си за самостоятелно членство в екип с някакво собствено обучение. Обучението на мениджърите ви не е достатъчно. Вие също ще трябва да видите, че самите членове на екипа са добре обучени, разработени и подготвени за вълнуващи, макар и сериозни, отговорности. Ефективното обучение ще ги подготви да бъдат продуктивни членове на екипа.
Също така е полезна и статия от Давид Чадрон, доктор, озаглавена „Пирон с желе за дърво“: подходи към самостоятелни работни екипи. Само заглавието трябва да ви даде да знаете чувствата на д-р Chaudron относно степента на успех на самонасочените екипи. Въпреки това, мисля, че той просто казва, че ако просто заявите „Pow - сега сте самостоятелно ръководен екип“ и след това си тръгнете, не можете да очаквате участниците да бъдат успешни. Звучи като тънка линия.
За тези от нас, които се опитват да изградят екип със свободни професии и независими изпълнители, как го правите? Споделете вашите практически съвети за изграждане на чувство за работа в екип сред свободно свързана група изпълнители.
14 Коментари ▼
