Уволнението на служител е една от най-трудните задачи, които мениджърът има, дори когато служителят заслужава да бъде уволнен. Прекратяването на служител трябва да бъде справедливо - не само за да се увери, че няма основания да се съди, но и да се уверят останалите служители, че това е изолирано явление, което не ги засяга. Установяването на процедури и тяхното точно спазване може да постигне това, което трябва да направите.
Избягване на съдебно дело
Всички държави са „работа по желание“, което означава, че служителят може да напусне или да го освободите без причина. За да бъдете на сигурно място, трябва да можете да документирате причината за отдаване под наем на работник. Вие не искате разходите и лошата публичност на съдебно дело срещу вас, дори ако това е неоснователно. За да се отървете от лош служител, трябва да имате правила за документиране на неприемливо поведение и последствията от него. Не само, че процедурата ще ви защити, но и ще гарантира, че служителят не е уловен от вашите действия.
$config[code] not foundПроцедура за традиционно прекратяване
Когато за първи път се обърнете към лошите проблеми на служителя, имате дискусия, като му дадете да знаете, че поведението му е неприемливо. Документирайте срещата си и дайте на служителя копие от вашите наблюдения, като му позволявате дни или седмици - а не месеци - да разрешат проблема си. Ако не се подобри, издавате писмено предупреждение, което той трябва да подпише, като го уведомява, че може да бъде подложен на прекратяване, ако не се промени. Ако поведението на служителя не се подобри до вашето удовлетворение, вие го спирате за ден без заплащане. Последната стъпка е да сложи край на работата си.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingВремето за лошо поведение
Алтернативен подход е да се измести диалогът от обвинителен към консултативен. Вместо да се сблъскате с лошото поведение на служителя, вие се обръщате към него: „Имам проблем и се нуждая от вашата помощ.“ След това обяснете как неговото поведение нарушава способността ви да управлявате вашата организация или отдел. Обяснете какво трябва да направите и получете съгласието на служителя. Дайте на служителя обобщение на това, което очаквате от него и времева линия, за да го постигнете. Ако поведението му се подобри, осигурете признание. Ако това не стане, тогава му предлагайте почивен ден с заплащане. Обяснете, че той може да подаде оставка, ако желае или да се върне с ангажимент за добро изпълнение. Ако се върне и не реформира, той ще бъде уволнен незабавно.
Прекратяване на служителя
Уверете се, че разполагате с документация с контролен списък на собствеността на фирмата за връщане - ключове, карта за достъп и други артикули. Подгответе последната си заплата, ако можете - разберете дали вашата държава го изисква. Ако работникът или служителят има право на обезщетение, да разполага с тази информация. Запознайте се с него в неутрална стая като конферентна зала, а не в офиса си. Може да поискате да присъствате като свидетел на трета страна. Не правете лек разговор - обяснете защо е прекратен и му покажете документацията си. Не рационализирайте решението си, което е окончателно. Обяснете ползите, на които той има право, получи необходимите документи и собственост на фирмата, ръкува се и го придружава от сградата.
