Когато прочетох това изявление, почувствах, че книгата поставя точния тон за интроспекция, когато се нахвърля върху себе си. Предприемачите непрекъснато се казва, че са лидери, но ние живеем в свят, в който сътрудничеството е от съществено значение за успеха, така че прекалено неразумното оставя един човек да бъде твърде изолиран. Какъв е правилният баланс?
Как да се открояват вместо да действаме
Докато планирахме друг преглед, взех от издателя версия на електронната книга на Broad. Идеята за автор, който се занимава с това как да действа уверен, но не арогантен и как да действа грациозно, а не безмилостно, привлече вниманието ми. Примерът на Широк също може да привлече вниманието ви, като например преразказването на първата му работа и начина, по който е уволнен като начин да се отбележи, когато фината линия на благодатта е:
„Да питаш новия си шеф за рейз, защото си направил нещо, което той не може да направи, е пример за това да бъдеш неразумно неразумен. Това не е навик, който искате да култивирате, защото, честно казано, това е просто друг начин да бъдете умишлени или егоистични. Той няма да ви навреди никъде освен проблеми … "
Как тази книга помага на собствениците на малки фирми?
Широкият говори от преживяванията си предимно в тази книга, така че ако вече сте прочели няколко изпълнени книги, предлагайки да прочетете неразумен може да ви се стори, както е, неразумно да прочетете още една стъпка за продажби на екзекю. Но не бих отхвърлил написаните мисли на Броуд. Изреченията са полезни за собствениците на фирми, които работят със сравнително млади компании, които все още чувстват овеса си. Широкият предлага своите коментари относно прилагането на преценка, когато трябва да сте „неразумни“ и когато сте преминали границата:
"Проучването - и използването на това, което научихте от него, за да се анализира всяка ситуация - е това, което отделя неразумното от ирационалното."
Оценявам този подход и докато четях главите, виждах как този подход работи добре. Личността му на уважение към играта на бизнеса, както и към другите хора, също се среща. Прочетете неговия цитат за маркетинга по-долу:
„Научих също така, че доверието може да те накара да се отървеш от една страна, но прекалената самоувереност може да доведе до забравяне да се запиташ: Какво искат и нуждаят клиентите? Това е ключът към маркетинга. Отговорът, който дойдохме - и това винаги е отговорът - е стойността. Без значение колко пари има клиентът, те все още искат стойност. "
Също така оценявам неговия подход към баланса между професионалния и личния живот. Широкият няма нищо против - пише той, че съпругата му го напомня за това. Но с тази класическа всеобхватна трудова етика идва и здравото съзнание, че неговото щастие е сливането на двата живота:
„… Аз съм най-щастлив, когато работата и животът ми се чувстват като едно и също, а не като две противоположности, които трябва да бъдат балансирани. Аз съм работохолик, защото считам, че всичко, което правя, е част от работата си. Това е една от причините да сложа фамилното си име на сгради. Гордея се с това, което правя в офиса и извън него. "
Широкият тогава стига до сърцето на начина, по който този начин на живот работи, като се избягва мумбо джъмбо. Той предполага, че решението за управление на времето е мястото, където трябва да бъде фокусът, а не само това, което правите:
$config[code] not found- Най-добрият начин да контролирате времето си е да знаете какво трябва да направите. Мислейки, че всичко е важно, че на всяко искане от други хора трябва да се отговори с „да“, 24 часа ще изглеждат неадекватни.
От тези мисли ми хареса неговата представа за футбола - Широкото обича да гледа спорта, но TiVo излъчва, без да губи „3 часа да гледаш 1 час игра“.
Дълбоко мислене от разположена изпълнителна власт
Всъщност някои от съветите на Броуд са тези, които ще намерите в други книги за личното развитие, но изявленията идват от източник на отлично лидерство. Широкият е водещ Fortune 500 компании (KB Homes, SunAmerica) от земята и има обширна филантропия в изкуствата, здравето и образованието. Способността да бъдем продуктивни да даваме на другите и да проявяваме упоритост е очевидна в текста.
Има и глави, които служат добре за работещите с млади служители, както и за по-възрастни служители, които знаят как да бъдат млади по сърце. Ели поставя началото на кариерата си, баланса на трудовия живот и втората кариера. За опитни професионалисти, Широките музи, че най-големият му съвет - да поставя под съмнение нещата - все още трябва да бъде част от личното управление на кариерата:
„Твърде често възрастта и опитът стават извинение за приемането на статуквото. Вместо да питате "защо не?", Вие се претоварвате с всички причини, поради които нещо не може да се направи … Вие се страхувате да не правите грешки. "
Вдигам Изкуството да бъдеш неразумно е доста разумно решение, ако имате нужда от вдъхновение в ръководството. Ще намерите много златни късове, които показват как собственикът на бизнеса може да бъде труден, но честен в решенията и в живота.
5 Коментари ▼
