Макар че може би не ви харесва идеята външен човек да заеме висша роля, това може да е най-доброто за бизнеса. Поискахме 12 членове от Съвета по младите предприемачи (YEC) да обмислят следния въпрос:
„Ако управлявате семеен бизнес, трябва ли да въвеждате външни лица за лидерски позиции? Защо или защо не?"
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
$config[code] not found1. Привличането на аутсайдер намалява риска от ключ
„Чрез използването на външни лица във вашия бизнес е по-вероятно да намалите рисковете от ключови личности, като направите позицията по-заменяема. Трудно е да се замени член на семейството. Не е трудно да се замени външен човек. Използването на външни лица на по-ранен етап ще даде на вашия бизнес по-голяма скалируемост и по-голяма гъвкавост, докато расте. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Привличането на аутсайдер ви дава различна перспектива
„Аз съм президент и главен изпълнителен директор на моя семеен бизнес, но моят главен оперативен директор не е член на семейството. Той винаги успява да донесе на масата перспектива, която може да нямаме в семейната динамика (работя с брат си и с две сестри). Също така чувствам, че той може да бъде този глас на разума между нас, членовете на семейството ни във всяка ситуация. Това е чудесно. ”~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Привличането на аутсайдер е добро за динамиката
„Определено смятам, че трябва да има външно влияние в организация, доминирана от семейства. Без значение колко много членове на семейството си мислят, че могат да запазят своя бизнес и личния си живот отделно, винаги има проблем. Да имаш външна перспектива винаги помага да се управлява конфликта и в много случаи го пречи. С това каза, обичам да работя със семейството си! ”~ Дрю Гурли, Redbird Advisors
4. Привличането на аутсайдер може да помогне на компанията
„Хубавата идея е да поддържаш бизнес в семейството, но имай предвид, че само защото някой е свързан с теб, това не означава, че той или тя имат правилната комбинация от умения и опит, за да вършат определена работа ефективно. Външните лидери може да са по-добре подготвени да допълнят силните ви страни и те също са по-склонни да бъдат обективни, защото не са толкова емоционално инвестирани в ситуацията. ”~ Александра Левит, вдъхновение в работата
5. Привличането на аутсайдер ще подобри комуникацията
„Семейството може да бъде достатъчно сложно, без да добавя бизнес и милиони долари приходи. Създаването на ясен набор от роли за всеки от самото начало е от ключово значение. Въвеждането на външни членове на екипа, които да действат като мениджъри, ще помогне на всеки да общува по-ясно и ефективно. Те ще имат уникален поглед върху бизнеса и могат да предоставят различна гледна точка. ”~ Curt Revelette, Grill / Vet On Demand
6. Въвеждане на външни лица може да ви даде перспектива
„Семейните компании са страхотни за лоялността, но тази лоялност може да означава всеки, който отказва да признае, когато някой не е годен за позицията. Чудесно е да работите със семейството си, но преценете дали може да замъглите начина, по който виждате служителите си и тяхната ефективност и дали това може да създава проблеми. Аутсайдерите могат да ви дадат перспектива. ”~ Адам Стийл, магистратът
7. Въвеждане на аутсайдер за усилване на вашето ръководство
- Да, силно ви препоръчвам да внесете външен човек за лидерство. Въпреки това, трябва да заявите твърдо неговата или нейната позиция като лидер, така че всеки да разбере, че този човек е средство за по-нататъшно водене на собственото ви лидерство и подобряване на положението. По този начин вашето ръководство се усилва и създавате образцов пример за подражание за другите. ”~ Кевин Сю, Mebo International
8. Привличане на аутсайдер за облекчаване на потенциалния конфликт
- Израснах сред семеен бизнес. Позволих партньори да наемат семейството си. Никога не съм виждал това да не създава токсични елементи в културата на компанията и да поставя ненужно напрежение върху тези семейства. Но ако трябва да го направите, да, трябва да наемете външно ръководство. Ако никой с различно фамилно име не може да свърши работата по-добре, което аз вече не вярвам, направете го, за да демонстрирате справедливост. ”~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Внасянето на аутсайдер може да осигури необходимия баланс
„Единственото нещо, което трябва да попречи на семейния бизнес да наеме външен лидер е, че семейният матриарх или патриарх не е готов да се оттегли. Освен това, наличието на някакъв външен глас и влияние често могат да осигурят баланса, необходим за управление на бизнес, неутрална трета страна по някакъв начин ”. ~ Кевин Хенриксън, Outlook iOS и Android @ Microsoft
10. Зависи
„Ако вашият семеен бизнес е бил и все още е добър бизнес и сте сигурни, че членовете на семейството, които участват - и тези, които ще участват в бъдещето - знаят как да го управляват, не е необходимо да довеждате някой друг на борда. Но ако забележите, че семейството започва да му навреди, тогава трябва. ~ ~ Мъри Нюландс, Due.com
11. Анализирайте здравето на семейните отношения на първо място
„Предприятията, собственост на семейството, могат да бъдат толкова неработоспособни, колкото семейството, което притежава бизнеса. Успехът на аутсайдерите зависи не само от уменията им в индустрията, но и от уменията им да управляват средата на семейния бизнес. Колкото по-здравословни са отношенията между членовете на семейството в бизнеса, толкова по-вероятно е външните лидери да намерят успех и да допринесат за растежа на компанията. ”~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Привличането на аутсайдер може да помогне да се повдигнат нови проблеми
„Воденето на бизнес в семейството може да предизвика проблеми, които външните лица не са свикнали да боравят с тях. За да може този преход да работи успешно, семейният бизнес и аутсайдерът трябва да бъдат напълно прозрачни относно нуждите, ценностите и общата визия.Докато въвеждането на аутсайдер да оглави семейния бизнес, може да не е жизнеспособна възможност за някои, всеки бизнес трябва да го вземе под внимание. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Снимка на семейния бизнес чрез Shutterstock
7 Коментари ▼
