Когато се подходи с правилното отношение, работата в екип може да бъде огромна полза за всички участници, подобрявайки производителността и изграждайки силни връзки. Но когато се работи лошо, работата в екип може да доведе до разочарование, недоволство и загуба на време и енергия. Като дефинира ролите и отговорностите на работата в екип и гарантира, че всеки разбира и спазва тези насоки, работата в екип може да бъде един от най-ефективните инструменти за всяко работно място.
$config[code] not foundОтговорности
Според Reference for Business, определянето на ясни отговорности от самото начало е един от най-добрите начини за изграждане на ефективна работа в екип. Когато отговорностите са оставени отворени и не са предназначени за определени членове на екипа, понякога това води до това, че един или двама членове правят по-голямата част от работата. За да се избегне негодувание, уверете се, че всеки отделен член на екипа има силна представа за това какви са неговите отговорности. Членовете следва също така да избягват да поемат отговорностите на другите и да причиняват неудовлетвореност или объркване.
Роли
Важно е да се определи роля за всеки член на екипа, въз основа на нейните лични силни страни и предпочитания. Според MindTools д-р Белбин, изтъкнат изследовател, идентифицира девет различни роли, които членовете на екипа естествено ще възприемат. Ако сте наясно с тези роли, можете да работите за създаването на по-балансирани екипи с широк спектър от таланти и по-малко слабости. Чрез осъзнаване и уважение към различните стилове, членовете на екипа могат да работят заедно по-симпатично.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingДеветте роли на Белбин
MindTools разделя деветте роли на екипа на Белбин по следния начин. Групата, ориентирана към действие, включва Shapers (динамични и екстровертни), изпълнители (hands-on и goal-oriented) и Completers (които се фокусират върху последното докосване). Групата, ориентирана към хората, включва координатори (естествени лидери), работници от екипа (дипломатически и подкрепящи) и следователи на ресурси (които проучват нови възможности). Групата, ориентирана към мисълта, включва растения (творчески и независими), оценители-монитори (аналитични и обективни мислители) и специалисти (които притежават специализирани умения). Като използвате указанията на Белбин, можете да идентифицирате различни роли в групата и да определите как всеки член може да поеме подходящи отговорности.
