Признайте: в един или друг момент сте пожелали екип от бизнес експерти да се спуснат в стила на Shark Tank и да дадат на вашата компания голям поток от енергия и някаква тежка любов.
Да управляваш компания всеки ден може да бъде напълно изтощително. Лесно е да се уловите в подробностите на продажбите и маркетинговите анализи и да пропуснете по-голямата картина.
Макар че не мога да ви въведа в Shark Tank, събрах заедно някои от най-добрите публикувани съвети от пет големи световни бизнес лидери. От Ричард Брансън до Доналд Тръмп, помислете за това личния си панел за бизнес консултации.
$config[code] not foundСъвети от топ лидери в бизнеса
1. Започнете с това, което знаете
Макар че това може да изглежда очевидно, много малко предприемачи някога се гмуркат в индустрия, в която не са напълно сигурни и излизат положително. Лорд Алън Захар, който ръководи британската версия на The Apprentice, смята, че това е от изключителна важност и публично критикува предприемачите, които създават бизнес „защото просто случайно смятате, че това е добра идея.“ е неизбежно.)
Захар казва:
"Така че, например, може да сте работили в отдела за покупки на" Магазин за дамски обувки на Филип Грийн ", да речем, и да сте били в Хонг Конг или Китай, за да си купите обувки и осъзнах, че те струват само £ 3 и в крайна сметка продадени за £ 39 в магазина. Вие сте този, който притежава експертните познания, така че разработвате малка гама за себе си и започвате да ги продавате. Така започвате. Но това е така, защото сте натрупали известен опит. "
- Ако парите са единствената ви надежда за независимост, никога няма да я имате. Единствената истинска сигурност, която човек може да има в този свят, е резерв от знания, опит и способности. ”- Хенри Форд
2. Насърчаване отвътре
Проучванията показват, че компаниите, които популяризират отвътре, имат по-висок морал на служителите и по-ниски темпове на оборота. Оборотът на служителите е скъп: струва се средно от 30 до 50 процента от заплатата на служителите на първо ниво, за да ги замени, и до 400 процента от годишната заплата на служителя на висше ниво, която да замени високо специализираните служители. Не само, че е по-евтино да се насърчава отвътре, но и по-добре за бизнеса.
Per Wickstrom, основател на най-добрата лекарствена рехабилитация, Мичиган, твърди:
„Един мощен начин да създадете посветени служители е да ги обучите за следващата стъпка в кариерата си и след това да ги популяризирате, когато е налице позиция. Ако бизнесът е малък, остава важно да се създаде атмосфера на личен и професионален растеж. Позволете на работниците да научат нови умения и да поемат нови отговорности, както се окажат способни.
3. Бъдете готови да уволнявате хората - и го правете
Кевин О'Лиъри, от славата на Shark Tank, продаде бизнеса си, The Learning Company, за 4,2 милиарда долара през 1999 година. И според O'Leary, първото нещо, което трябва да бъдете готови да направите, е да изстреляте някого. Да, уволнението на служителите може да бъде трудно, особено ако те са лоялни към вашата компания през трудни времена. Но ако служителят не успее да допринесе за бизнеса, трябва да намалите теглото. И двамата ще бъдете по-щастливи, когато вървите по различни начини.
O'Leary казва:
„Трябва да сте готови да уволните някого, когато загубят посоката си в бизнеса. Няма разискване по този въпрос - трябва да ги уволниш. Първият момент, когато мислите за изстрелване на някого; ти трябва да го направиш. Знам, че звучи студено, но не е така. Това е част от Дарвиновия характер на бизнеса. "
4. Наслаждавайте се на Ride
Възможно е да не ви харесва опитът да управлявате бизнес всеки ден, но ако нямате основна страст за това, което правите - и способността да се наслаждавате на процеса - ще бъдете нещастни. И това нещастие ще започне да заразява и другите във вашата компания. Просто попитайте Ричард Брансън, считан за един от най-динамичните живи предприемачи днес.
Брансън пише в книгата си „Като девица: Тайните, които те няма да ти кажат в бизнес училището“:
- Когато започнах дева от мазе в Западен Лондон, нямаше голям план или стратегия. Не бях се заел да изградя бизнес империя… За мен изграждането на бизнес е всичко, за да се гордеем, да привличаме талантливи хора и да създаваме нещо, което ще промени реалността на живота на другите хора. ”
5.Бъдете възмутителни
Този съвет е един от най-противоречивите в този списък, но от изключително успешен предприемач не бихме могли да го пропуснем. Доналд Тръмп, който в момента е републикански кандидат за президент на Съединените щати, преди това е натрупал богатството си от над 10 млрд. Долара в индустрията за развлечения. Той също така се вписва добре в продължаващото значение на изграждането на марката: когато изграждате бизнес, не просто изграждате компания. Също така е разширение на вашата лична марка.
$config[code] not foundКакто пише Тръмп в книгата си от 1987 г. "Изкуството на сделката:"
- Не казвам, че те непременно ми харесват. Понякога те пишат положително и понякога пишат отрицателно. Но от чисто бизнес гледна точка, ползите от това, че са написани, са далеч по-големи от недостатъците - затова малко хипербола никога не боли. "
Долен ред
Преминаването от предприемачески мечти към самоусъвършенстван успех няма да се случи за една нощ. Когато се удавите в маркетингови показатели, електронни таблици и поръчки за покупка, не губете от поглед крайната цел.
Запомнете тези съвети от топ лидерите, когато най-много се нуждаете от тях.
Branson Photo чрез Shutterstock
1
