По време на изграждането на VOZIQ Васу Акула и неговите съоснователи бяха изправени пред няколко трудни въпроса. Трябва ли да вземат продукта или маршрута на услугата? Трябва ли да напуснат работата си и да се съсредоточат само върху бизнеса? Днес те могат да погледнат назад и да кажат, че решенията, които взеха, макар и тежки, им помогнаха да се движат добре през бурните води на предприемачеството.
Васу е работил повече от 15 години с над 100 фирми от Fortune 500, като им помага да използват данни като бизнес актив. Той осъзна, че докато повечето компании инвестират в закупуването на усъвършенствани аналитични и бизнес решения, те все още не са в състояние да анализират данните в контекста на бизнес възможностите и да разработват ефективни решения поради липса на подходящи умения.
$config[code] not foundКазано по-просто, те имаха достъп до технологията, но не успяха да използват пълния си потенциал.
Имаше пропаст в начина, по който бяха разработени решенията за бизнес интелигентност и Васу заедно със своя съосновател, който имаше повече от 20 години ИТ опит в изграждането на мащабни, широкообхватни системи, основава VOZIQ в края на 2011 г. и изгради платформа, насочена към социалните въпроси медийни анализи. VOZIQ има за цел да трансформира гласа на клиента, гласа на конкурентите и гласа на конкурентите на клиента, изразени на социалните медийни платформи, за предоставяне на информация, базирана на сценарий, за различни отдели в рамките на организацията на клиента.
Захранване с Paycheck
Първоначално те бяха изправени пред много предизвикателства, преди всичко свързани с времето и парите. Те финансираха бизнеса със собствени спестявания и решиха да запазят работните си дни и да работят на платформата VOZIQ по време на вечери и уикенди.Тъй като разполагаха със строг бюджет, те също използваха услугите на свободна практика извън Северна Америка, което им позволи да получат качествена работа на сравнително ниска цена.
Друго трудно, но важно решение, което взеха, бе да предоставят VOZIQ като услуга, а не като продукт. По този начин те могат да разберат нуждите на клиента и в същото време да използват тези суровини, за да подобрят своя продукт. Те предлагат своята платформа за допълнителна услуга повече от година. Това им позволява напълно да разберат стойността на мненията на потребителите на социалните медии и това, което бизнесът се опитва да постигне с такива данни. Този процес им позволява да усъвършенстват развитието на специфичния за индустрията език, което е от ключово значение за анализирането на неструктурирани данни в бизнес контекст.
И двете решения означават, че разработването на продукта отнема повече време, но те им помагат да развият по-силен продукт с по-твърда основа.
Успех при стартиране
Днес те помагат на бизнеса чрез интегриране на вътрешни данни за глас на клиента с данни от социалните медии и създаване на по-големи набори от данни, за да се идентифицират възможностите за подобряване на клиентското изживяване. Те също така помагат на бизнеса в B2B чрез проследяване на конкурентни и влиятелни дейности за развитие на съдържанието и маркетингови дейности.
Що се отнася до финансовите отчети, VOZIQ превърна положително паричните потоци в рамките на две години от основаването на бизнеса и сега се насочва към приходи от 1 милион долара през 2014 година.
Васу казва, че планират да насочат бизнеса си в сферата на пътуванията и гостоприемството, търговията на дребно, технологиите, финансовите услуги и мобилния / телеком, които генерират голям обем разговори в социалните медии. Тяхната стратегия е да използват текстовите анализи на социалните медии като начин да демонстрират своите способности, а след това да се разширят до вътрешни източници на данни, така че да внесат холистични анализи на гласа на клиента за управлението на клиентския опит в тези вертикали.
Те също така планират да генерират приходи чрез две допълнителни стратегии - продукт на SaaS, който клиентите могат да използват на базата на самообслужване и пазарни проучвания и отчети за индустриални анализи. През 2014 г. VOZIQ планира да премине от бета към платен продукт на SaaS и да изнесе на пазара своите първоначални доклади. Той също така ще утрои екипа си за услуги, най-вече от Индия, и ще предложи атрактивни цени за бизнеса в Северна Америка.
Наскоро написах няколко казуса на значителни компании, които са изградили значителни предприятия, използващи услуги за използване на bootstrapping като основна стратегия. Много дори вдигнаха рисков капитал.
Всъщност, знаете ли, че и Oracle и SAP са били създадени, използвайки същия изпитан и истински метод?
Освен това, Васу и неговите партньори също са използвали друг изпитан и истински метод за превръщането на бизнеса в непринудена ситуация: Bootstrapping чрез заплата. Учредителите не се отказаха от работата си, докато не стигнаха до етапа на генериране на приходи. Всъщност дори се счупиха.
Да, стартиращите фирми са рискован бизнес. Въпреки това, интелигентните предприемачи се учат как да управляват риска - и вие също трябва.
Снимка за стартиране чрез Shutterstock
Коментар ▼
