Спомняте ли си рекламите на стария Рийз, където един човек получава фъстъчено масло в шоколада на друг човек и двамата откриват, че комбинацията е вкусна?
Е, предприемачеството е подобно. По-добре е, когато младите и по-възрастните хора се присъединяват.
Ползите от мултигенерационните предприемачи
На неотдавнашното събитие по предприемачество в Клуб по бизнес училище от Харвард в Кливланд, предприемачът par excellence, Дан Т. Мур, подчерта допълняемостта между младите и старите в предприемачеството и каза, че двамата трябва да работят заедно за нови начинания.
$config[code] not foundИдеята на Дан има смисъл за мен и е нещо, което отдавна съм защитавала. Младите хора често са дълги по енергия, поемане на риск и нови начини за решаване на проблеми, но им липсва опит, познания в индустрията и социален капитал. По-възрастните хора често са лишени от енергия, поемат риск и имат желание да променят статуквото, но имат дългогодишен опит, професионален опит и социални връзки. Екипи от по-млади и по-възрастни предприемачи покриват всички бази.
Строителните компании са трудни. Правейки това успешно изисква много упорита работа. Младите предприемачи без съпрузи и деца често са тези, които желаят да живеят с рамен и работят по 100 часа седмици, за да изградят нови продукти, студени клиенти и да съберат пари.
Младите хора също са по-склонни да поемат рискове. Наличието на семейство и ипотека затруднява вземането на много шансове. Но студентите, които преподавам, не носят много отговорности. Те смятат, че ако вземат почивка от училище, за да започнат компания и не успеят, те винаги могат да се регистрират отново. И ако са намерили компания веднага след дипломирането и не успеят, те вярват, че винаги могат да си намерят работа.
Младите хора са по-малко склонни да спазват статуквото. Те бяха тези, които решиха, че е по-лесно да изпращат снимки, отколкото да изпращат имейли или текстове, защото не са инвестирали в по-старата технология. Те не се интересуваха от предимствата на такситата или хотелите, когато споделянето на езда или хостелите бяха опция. Когато не сте в статуквото, често е по-лесно да видите как нещо ново може да е по-добро.
Но на младите хора липсват някои ключови атрибути на компанията. Често им липсва опит. Те трябва да научат по трудния начин, че правят лоши наеми, да съставят финансовите отчети неправилно, да проектират продукти, които няма да работят, или да следват грешни първоначални клиенти, защото не са научили тези уроци.
Възрастните хора често имат дълбоко разбиране за това как работят индустриите, след като са прекарали много години в тях. Тези познания им дават прозрения, които външни лица нямат относно работата на доставчиците и клиентите.
И накрая, възрастните хора имат по-добри социални връзки от по-младите хора. Те познават хора, които могат да им помогнат да изградят стартиращи компании. Няколко колегиални предприемачи, които познавам, са свързани с много ангелски инвеститори и рискови капиталисти или мениджъри на ниво С в индустриите, чиито стартиращи компании са насочени към тях. Но много предприемачи на средна възраст знам. Тези връзки са от решаващо значение за финансирането на компании, намирането на доставчици и получаването на възможности за демо клиенти.
Тези, които искат да помогнат за изграждането на начални екосистеми, могат да вземат страница от рекламите на стария Рийс. Принуждаването на по-младите и по-старите предприемачи да се сблъскват и да се смесват може да бъде ключът към по-голям успех. Изглежда, по-старите и по-младите предприемачи са като фъстъчено масло и шоколад - те са по-добри заедно.
Чаши от Фъстъчено масло от Рийз чрез Shutterstock
Коментар ▼
