За много от мениджърите по наемане и лидерите на малкия бизнес наемането остава най-важната болка. Ако магически получите правилните хора, нещата просто се изпълняват. Въпреки това, ние никога не правим идеални решения за наемане през цялото време. Понякога бързаме да изпълним ролята и наличните възможности изглеждат по-привлекателни от списъка на уменията и качествата, които сме създали внимателно.
Разбира се, всеки мениджър има различна перспектива - някои от нас „наемат бързо, учат се бързо и бързо се провалят“, докато някои от нас пасивно гледат на много автобиографии и само правят допълнение към екипа, когато се чувстват добре. Направих своя справедлив дял от грешки и бих искал да споделя пример, който може да помогне, когато сте на следващото кръстовище и бързате.
Търсех човек за онлайн маркетинг и започнах яростно да преглеждам LinkedIn за профили, които имаха ключови думи за определени умения. След като намерих няколко профила, студено написах на конкретна перспектива и чух обратно от нея. Тя сподели с мен подробното си резюме и изглеждаше като сън. След като й обясних ролята, тя изглеждаше положителна, че това е нейната област и тя се присъедини на следващия ден.
През следващите няколко седмици тя работи много усилено и допринася за нашите усилия. Нейните умения съвпадат с много периферни задачи, с изключение на основната роля, за която е била наета. И грешката беше изцяло моя. Направих няколко бележки за себе си:
Никога не поглъщайте резюмето или профила на LinkedIn на номиналната стойност
Получавайте доказателства за минала работа или прегледайте някои тестове или проби. За инженерите това може да бъде писане на код по време на интервюто. За писатели на съдържание щеше да пише образец.
Разберете цената на бързането
Можете бързо да изпълните ролята си, но ако лицето не извади товара незабавно, тогава шансовете са те да увеличат товара. Съответен опит може да допринесе за натовареността ви, но ако човек трябва да бъде научен всичко от нулата - ще отнемете време на работа, за да им покажете пътя. В зависимост от това колко бързо се развива малкият ви бизнес, това може да бъде предизвикателство.
Препратките не винаги са полезни
Когато попитате някого за справка, разбира се, те ще ви дадат положителен. Пропуснете тази стъпка. Особено ако сте малък бизнес без корпоративни насоки. Отидете с червата и използвайте логиката.
Много пробни проекти
Ако можете, вземете хора на краткосрочни проекти, за да ви помогнат с различни части от вашия бизнес. Като малък бизнес, вие трябва да разчитате на свободна практика и консултанти за определени роли. Уверете се, че имате добър тръбопровод от хора, които ви помагат за свободна практика. Тъй като бизнесът ви расте, ще имате възможност да предложите на тези хора пълноценни роли и тогава ще ги познавате изключително добре.
Няма перфектен наем и няма идеални съвети или указания за наемане. Можем просто да се поучим от собствените си грешки и се надяваме от грешките на другите.
Лабиринт Снимка чрез Shutterstock
Още в: LinkedIn 4 Коментари ▼
