Ню Йорк, Ню Йорк (ПРЕССЪОБЩЕНИЕ - 16 септември 2009 г.) - Мениджърите трябва да се замислят как да запазят своите изпълнители на звезда в момента, за да не търсят другаде, след като икономическият климат се подобри. Лори Дернавич, от Лори Дернавич ООД, е надежден бизнес съветник, който работи с ръководители на ниво С, директори и бордове за човешки ресурси, за да предостави съществени решения за работата на работното място, които водят до отчетност, подобряване на комуникациите и повишаване на рентабилността.
$config[code] not found"След като икономиката се обърне, недоволните служители със сигурност ще започнат да обмислят промяна в работата", каза Дернавич. „Ключът към запазването на звездните служители е да поддържаме комуникационните линии отворени с тях, за да разберем какво преживяват и да им покажем, че признавате тяхната упорита работа. Докато мениджърите трябва да се уверят, че тези служители са изправени пред предизвикателства, те също трябва да са наясно с работното си натоварване, особено ако е имало предишни уволнения и тези служители вършат работата на другите в допълнение към собствената си работа. "
Дернавич също предполага, че сега е подходящо да се правят седмични чекове, не само за да се провери какво е на табелите на служителите, но и да се зададат важни въпроси относно удовлетворението им от позицията и бъдещите си цели. Мениджърите трябва да открият къде техните служители виждат себе си в организацията, след като наемат автобиографии.
Производителността и производителността се увеличават, когато служителите се доверяват на своите работодатели, така че мениджърите трябва да имат план за действие за по-малко време и да споделят този план със служителите. “Ръководството трябва открито да обсъжда състоянието на компанията с работниците и служителите”, каза Дернавич. „Служителите имат пряк интерес от това как се прави компанията. Ако не чуят нищо от ръководството, те сами ще го измислят - и слуховете обикновено са по-лоши от истината.
Dernavich предлага бързи съвети за мениджъри, които искат да водят звездни изпълнители:
1. Споделете дългосрочната визия на компанията, като дадете на служителите пътна карта за възстановяване. 2. Бъдете честни към служителите за това как икономиката влияе на компанията. 3. Да се потърси принос и мнения на служителите и да им се даде отговорност за тяхната работа. Бъдете достъпни, но не управлявайте микросистемата. 4. Уверете се, че служителите разполагат с цялата информация, оборудване и ресурси, за да свършат работата си. 5. Похвалете служителите често и искрено. Ако трябва да предоставите отрицателна обратна връзка, запазете го за фактите и обсъдете как да направите нещата по различен начин в бъдеще. 6. Не предполагайте, че знаете кариерните пътища, които желаят вашите служители. Работете с тях, за да създадете план, който ще насърчи тяхното развитие, тъй като се вписва в целите на компанията. 7. Създавайте награди, които означават нещо за служителите. Говорете с тях, за да разберете какво наистина ценят: Биха ли предпочели допълнителен почивен ден? подаръчен сертификат? възможността да вземете клас? 8. Насърчаване на екипното взаимодействие; колкото по-положителни отношения имат служителите на работното място, толкова по-малко вероятно е те да напуснат. 9. Осигурете възможности за учене и растеж. 10. Осигурете постоянна обратна връзка и бъдете сигурни, че ще изпълните обещанията си.
За Лори Дернавич, LLC Лори Дернавич помага на бизнеса и техните служители да станат по-успешни, като им предоставят уменията, необходими за подобряване на комуникацията и отчетността. Нейната уникална експертиза и обективен глас правят компаниите по-печеливши, като предлагат персонализирани решения и инструменти за прилагане на стратегии за успешен успех на служителите. Lori Dernavich, LLC е основана през 2002 година.
