Новите бизнес стратегии понякога могат да срещнат съпротива от мениджъри и служители. Хората се чувстват удобно с начина, по който винаги са вършили нещата и може да се наложи да се наложат да се качат на борда с нови концепции и подходи. Понякога бързият преход работи най-добре, като гарантира, че новите процеси се приемат незабавно, без изключение. Бавните интеграционни процеси също могат да работят, в зависимост от темперамента на вашите служители и способността да управлявате промените.
$config[code] not foundГоворете първо с мениджърите
Първо кажете на мениджърите си за новите процеси. Опишете процесите и обяснете очакванията си за това как вашите мениджъри ще помогнат за администрирането на промяната. Обучението на мениджърите ви за това защо са необходими промени и какво трябва да се случи, за да се въведат нови стратегии, ще ви помогне да ги пренесете във вашия начин на мислене. Бъдете оптимистични и развълнувани от промените и подчертайте положителните резултати, които очаквате да видите от новия подход. След като мениджърите са мотивирани, те могат да бъдат ефективни, за да получат служителите на борда.
Предоставяне на предупреждение
Не просто изваждайте нова стратегия на персонала си. Дори ако възнамерявате да въведете нещо по-скоро, а не да успокоите, предварително уведомяване ще бъде полезно, за да привлечете хората психически подготвени за промяната. Бъдете конкретни относно плана си за изпълнение. Ако е възможно, дайте окончателна дата на влизане в сила на новите стратегии или въведете фазите на новите процеси. Напълно обяснете стъпките, които трябва да се предприемат, за да се подготвите за преходите, и очертайте отделните роли и отговорности в процеса.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОбразовайте служители
Мотивирайте служителите, като им предоставите необходимите инструменти и ресурси, за да бъдат напълно подготвени за ефективно прилагане на новите стратегии. Ако има включена крива на обучение, като например обучение за ново оборудване, уверете се на служителите, че ще бъдат квалифицирани и информирани за своите отговорности, преди да бъдат помолени да поемат нови задачи. Едновременно с това обучавайте мениджърите за новите им надзорни задължения, за да осигурите приемственост и да ги накарате да се чувстват уверени в своите роли. Често неизвестното е това, което кара съпротивата на нови неща, така че подготовката на персонала за промени ще помогне за облекчаване на прехода.
Осигурете стимули
Програмите за стимулиране могат да мотивират служителите да се придвижат до по-високи нива, да постигнат повече и да подкрепят вашите инициативи. Осигурете стимул като платени почивни дни, парични бонуси, чудесно място за паркиране или някаква друга възможност, която ще създаде приятелска конкуренция и ще накара персонала да се вълнува от прилагането на новите стратегии. Инструктирайте мениджърите си да наблюдават нагласите и напредъка и да ги насърчават да се справят с всяка съпротива или проблеми в началото на преходния процес.
