Ние четем и чуваме колко бързо се е превърнало обществото, благодарение отчасти на хората, които имат онлайн достъп и генерират непрекъснато осъзнаване. Това осъзнаване понякога празнува успех за една нощ, незабавно удовлетворение и, за съжаление, хиперактивно краткосрочно мислене. Имайки предвид тази среда, как могат маркетолозите да изработят послания и идеи, които да съдържат достатъчно хора, за да привлекат клиенти? Още по-дълбоко, как бизнесът установява правилните операции за дългосрочно … дори да изгради наследство?
$config[code] not foundЕдин отговор идва в книгата Наследство в създаването: изграждане на дългосрочна марка, която да се откроява в краткосрочен свят от Марк Милър и Лукас Конли. Авторите предлагат идеи и решения за това как бизнес лидерите поемат правилните оперативни рискове, за да създадат свои компании за дълги разстояния. Милър и Конли предлагат идеи, основани на задълбочени проучвания и прозрения от лидери на вековни марки като Патагония, Lexus и хотел Ritz-Carlton.
Милър е основател на наследствената лаборатория и главния стратегически директор в Team One. Конли е автор на обсесивното разстройство на марката и съавтор на метода на метода. Налице е също напред от Ивон Шуинард, основател на Патагония.
Какво е наследството в правенето на?
Наследство в Създаването предлага профил на лидери от марките, които разглеждат техните решения. Авторите защитават, че бизнес наследството се развива от компании, които наистина не стоят на пазара, предлагайки същия подход към услугите или продуктите. Сегашното време е развило свойствата на наследството, за да изисква по-динамично мислене.
„Всички сме запознати с традиционното значение на наследството… Виждаме го във всеки лидер, който се стреми да„ циментира ”своето наследство, сякаш е нещо като камък и остави на музейния пиедестал да събира прах… живи или нещо друго, освен статично, те се развиват плавно на континуум. "
Всеки профил споделя сценарий и уроци, като отбелязва как модерната епоха преразглежда дълго възприеманите възгледи. Проучването на визиите на лидерите е сходен формат с друга книга, която прегледах, Jewels, която изследва ръководството на афро-американските жени.
Книгата включва рамка на една страница в края на сегмента, за да предостави на читателите средство за откриване и управление на иновациите. Рамките допълват мислите, споделяни от лидерите. Изследваните компании управляват гама като Грей Гъс, Китари Тейлър, Честната компания и дори зоопарка в Сан Диего. Това е добре обмислена комбинация от марки, които се развиват от иновативни практики и утвърдени компании, които постоянно търсят иновации, за да останат напред.
Проектиран с формат за кафе-маса, Наследство в Създаването представя съдържанието си с фокус върху цвят, текст, който грабва заглавието, и среден шрифт, който също е подобен на техническа книга, която прегледах, JavaScript и JQuery от Джон Дъкет. Форматът се поддава на подчертаване на ключови понятия, което го прави незабравим за читателя.
Какво харесвах за наследството в Създаването
В допълнение към оформлението ми харесаха възможностите за включване на нестопанските организации, както и на фирмите със социални мисии в рамките на книгата. Мисля, че това е важно, като се има предвид, че широкото разпространение на софтуер и технологии е променило начина, по който фирмите работят. И можете да видите предложенията за това, което предизвиква Ехото от неща, които съм чел и видял, и в дигиталния маркетинг. Вземете този коментар за наследствата и поканете външни лица да коментират.
„Лидерите на бранда, привикнали да са на власт, разбираемо се колебаят да възприемат съвременния съвместен подход на„ Legacy Builders “към нарастващите сфери на влияние. Привличането на външни лица - а не изтласкването - представлява безпрецедентна промяна в начина, по който марките ангажират клиентите си. "
Харесва ми включването на жените и лидерството в някои от примерите като Reshma Saujani, основател и главен изпълнителен директор на Girls Who Code и Refounder Deb Duggan, главен изпълнителен директор на RED. Ето една бележка от разсъжденията на Saujani относно състоянието на жените в компютърното програмиране.
„До 2020 г. ще бъдат осигурени 1,4 милиона работни места в областта на компютърните технологии. Американските възпитаници обаче са на път да попълнят само 29% от тези работни места. Още по-лошо, освен ако не се промени нещо, само 3% от тези работни места ще отидат за жени. "
Авторите продължават в книгата, за да отбележат как ценностите и действията трябва да бъдат приведени в съответствие с решаването на големи картинни проблеми и лични амбиции.
„Културата на една марка е средство за нейните ценности, въпреки че няма да се движи сама. Въпреки това твърде много марки се отнасят към културата си като към автопилот. Въпреки че те седят с добродетелен залог или набор от ценности, това рядко е нещо повече от устна услуга.
Какво можеше да работи по различен начин?
На пръв поглед примерите могат да изглеждат прекалено извън обхвата за някои собственици на малки фирми. Собствениците на малък бизнес не могат да си представят как предприятията могат да научат урок, подходящ за техния бизнес модел, но те могат да вземат вдъхновение за това как тези лидери правят трудни решения, които правят да бъдат лоши за определен момент, но по-добре стратегически в дългосрочен план - ситуация във всеки бизнес собственикът е изправен.
Вземете този пример за генералния мениджър на Торонто Мейпъл Лийфс Брендън Шанахан, който уволни почти 30 души - включително главния треньор, различни помощни треньори, екипни скаути и ключови асистенти - в опит да реорганизират спортния франчайз. Той дори призна, че възстановяването ще „смуче“ известно време, преди да стане по-добро.
- Отборите за първенство не са изградени за един сезон. Отнемат години на планиране, сътрудничество и старание. Освобождаваше ми се да кажа, че това е, което сме, това е, което не сме, това е, което искаме да бъдем, и това е, което ще се опитаме да направим, спомня си той на първоначалната пресконференция след изстрелите. И няма да спрем, докато стигнем там.
Докато наблюдаваше стаята с медиите пред себе си, екипът на гърба му и феновете навсякъде гледаха един въпрос, който се задържа в съзнанието му: Кой има стомаха да го държи?
Защо да четете наследството в процеса на създаване?
Много пъти собствениците на предприятия получават меки, безгрижни цитати, които са предназначени да вдъхновяват, но не предлагат рамка за разработване на стратегия около продуктите или идеята. Милър и Конли докосват правилната комбинация от вдъхновение и идеи за решаване на проблеми Наследство в създаването. Прочетете книгата, за да видите как се сравнява вашата визия за изграждане на вашата компания.
2 Коментара ▼
