Прочетете Leapfrogging и генериране на изненадващи бизнес резултати

Anonim

Изненада! Изненадите са само забавни, ако са добри; спечелване на лотарията, излизане на Коледа до красив Lexus с голям червен лък или просто се връща у дома от дълъг труден ден за почистване и сгъване на пране. Но има нещо повече от идеята за изненади; те са критичен компонент на иновациите и успеха, ако само ние бихме могли да се научим да ги използваме.

$config[code] not found

Това е посланието на моето последно лятно четене, нова книга, наречена Leapfrogging: Овладейте силата на изненада за бизнес пробиви от Soren Kaplan (@sorenkaplan).

Какво е скока?

Най-бързият начин да стигнете до ядрото на изпреварил е да ви дам дефиницията, която се намира в профила на Soren Kaplan и първата страница на въвеждането:

"Прескачането е за промяна на играта - създаване или правене на нещо радикално ново или различно, което води до значителен скок напред."

Хмм, звучи малко като иновация за мен - може би това е иновацията за новия свят на работа.

В началото на книгата Каплан ни дава своята философия изпреварил, изненади и тяхната връзка с пробивите - ето няколко от тях:

Бизнес открития доставят изненада: Нашите мозъци са свързани, за да оценят положителната изненада. Великите идеи ни изненадват със силна доза забележителна новост по начини, които добавят стойност към живота ни и предизвикват нашите предположения за това, което сме сметнали за възможно.

Изненадите са стратегически инструменти, които стимулират пробивите. Чрез проактивно търсене и използване на изненади като „ориентири“, когато те се появят, ние можем да придобием нови прозрения, да генерираме идеи и да открием нови посоки.

Това е основното послание на книгата и то се подкрепя от процеса на „Капитан“ на Каплан, който означава:

Listen - Започнете със себе си, а не с пазара. Всички пазарни проучвания в света всъщност могат да възпрепятстват иновациите.

Explore - Излезте навън, за да опънете вътрешността. Нашите мъртви зони - или областите, които не знаем, които не знаем, ни пречат от пробиви. След като разкрием тези слепи петна, нашите умове се отварят, за да видят нещата по различен начин.

Аct - Вземете малки прости стъпки отново и отново и отново. Не предполагайте, че вашият пробив ще дойде от една голяма брилянтна идея. Направете малки стъпки към целта си.

Persist - Вземете изненадата от провал. Не можете да успеете, без да пропуснете. Всъщност, провалът е задължителен, особено ако създавате нещо ново и различно. Светът не е структуриран за това ново нещо, което създавате. Така че спрете да се изненадвате, че не сте успели. YAY за провал!

Сeize - Направете пътуването част от изненадващата дестинация. Съсредоточете се върху по-голямата си цел и практикувайте смирението. По този начин ще видите пътните знаци, които ще ви отведат там, където е пробивът.

Сорен Каплан е жив скок

Сорен Каплан е основател и управляващ директор на InnovationPoint. Той води стратегически инициативи и осигурява развитие на лидерството за организации, които включват Colgate-Palmolive, Disney, Pepsi, Visa и много други познати марки. Той е и адюнкт професор в Imagineering Academy и NHTC Breda University of Applied Sciences в Холандия.

Срещаме се с нашия автор в началото на книгата, когато се отправя към кафене в Париж, за да напише тази книга. По онова време все още имаше представа как собствениците и компаниите създават бизнес пробиви. Това е моментът, в който има прескочен момент - точно там, в кафенето! Тогава осъзнавам, че той не просто изследва и пише за някаква тема, а всъщност го преживява и позволява да проникне в него, за да повлияе на това как живее в света.

В хода на проучванията си с големи организации и опита си в тази област той очертава процес и начин на поведение в света, който превръща изненадите в пробиви и пробиви в иновации.

Защо да прочетете тази книга?

Освен факта, че е интересно и забавно, вие ще искате да прочетете тази книга, защото тя ще ви накара да обмислите всички различни начини, по които нарушавате процеса на пробив за себе си. Началото на всяка глава има първоначалните идеи, така че да можете да обмислите ключовите моменти, докато четете казусите.

Също така ще намерите рефлективни „въпроси, които трябва да разгледате“ в края на главите и разделите, които можете да отговорите за себе си, в дневник или заедно с вашия екип.

Бих препоръчал тази книга на всеки екип или малък бизнес. Това е книга, която си струва да се чете като група и за която се говори. Мисля, че екипите ще разкрият шепа практики и стратегии, които могат да използват вътре в своите организации, които, когато се приложат на практика, ще създадат пробиви и иновации, които ще доведат бизнеса си напред във всяка икономика.

1 Коментар ▼