Бих искал да следвам ръководството на Зейн, като обсъждам обучението. Обучението е ключов елемент за високия морал и производителност. Това е един от начините да растете и да развиете „най-големия си актив“ и да направите нещо повече от това, да го подкрепите.
$config[code] not foundОгледах се наоколо, за да намеря няколко ресурси, които да ви помогна с обучението, и това е, което намерих:
Topher Liddle е написал статия за разработване на ръководство за стратегия за ориентиране на служителите, която започва с интервюто. Първите впечатления са от решаващо значение дали са с нови клиенти за вашия бизнес или нови служители за вашата организация. Осигуряването и запазването на добри служители е от решаващо значение за вашия постоянен успех. Тофер казва:
Днес служителите искат да се чувстват ценени, а не просто още една зъбно колело в машината, което прави важното за вашата организация да отговаря на нуждите на служителите, а не на служителя, който отговаря на нуждите на организациите.
Започвайки своя опит с програма за ориентационно обучение, помагате да настроите тона от самото начало.
След като наемете нов кандидат, текущото обучение е важна част от предоставянето на възможности за развитие и също така показва, че вярвате, че вашите служители са най-големият актив на вашата компания.
Мат Алдъртън е написал статия, озаглавена „Обучение на служителите си“, която ми харесва, защото той споделя ресурси за обучение от различни гледни точки - словесни, онлайн, видео - всички те засягат различните начини, по които хората се учат. Мат казва:
Мислете за обучение като за инвестиция, а не за разход; може да се наложи да харчите пари, за да образовате служителите си, но вашият бизнес ще извлече полза от по-щастливи, по-умни и по-продуктивни работници.
Когато дойде време да изпълни ролята на лидер, насърчаването отвътре изпраща послание до всички ваши служители, че те са ценни за успеха на цялата организация и някой ден те също биха могли да бъдат взети под внимание за напредък.
Роб Мей публикува статия за BusinessPundit, където споделя мислите на главния изпълнителен директор на Procter and Gamble, Lafley, за насърчаване на:
Някъде в глобалното разрастване на 160 страни, в които Proctor & Gamble продава своите продукти, е 35-годишен мениджър, който един ден ще бъде изпълнителен директор. Сегашният главен изпълнителен директор на компанията, А. Г. Лафли, седящ в централата в Синсинати, наблюдава, фокусирайки вниманието си широко и широко върху тези ярки подскоци.
Представете си, че сте мениджър на една от най-големите компании в света и осъзнавате, че някой ден можете да бъдете лидер на компанията. Роб нарича развитието на лидерството конкурентно предимство.
Независимо дали имате 2 или 200 служители, обучението трябва да бъде постоянна част от организационния Ви план.
Дори ако сте едноличен собственик, трябва да отделите време за продължаване на образованието, за да можете да останете една крачка пред конкуренцията. Повечето колежи и университети предлагат бизнес теми в програмата си за продължаващо обучение. Всъщност, чрез клас за продължаващо обучение за първи път срещнах Анита Кембъл!
Каква роля играе обучението във вашата компания; за вашите служители и за вас? Имате ли редовен план? Позволявате ли на служителите да идват при вас с информация за семинар, който според тях ще им помогне в тяхната роля? Понякога въвеждате ли обучители, които да осигурят допълнителни възможности за обучение?
10 Коментари ▼
