Неотдавна допринесох за пост в Business.Gov, в който обсъдих популярността на сегмента на франчайзинга. Заявих това "Има над 30 различни концепции за франчайз за здравеопазване у дома, които активно търсят франчайзополучателите." Това е един от моите притеснения.
$config[code] not foundТази загриженост може да бъде балансирана с факта, че в Съединените щати има огромен брой хора, които се приближават към възрастта за пенсиониране, и ще им трябват медицински и немедицински грижи.
Уилям Фрей от института Брукингс казва това "До 2030 г. рекордната една пета от общото население ще бъде над 65 години. Това ще увеличи търсенето на всичко от здравни услуги до т.нар. Активни възрастни общности."
Повечето хора, които обмислят собствеността на франчайзинг, са запознати с франчайз за възрастни, въпреки че не са част от франчайзинга, в който се интересуват. За 2010 г.
Обръщам се към ръководителите в индустрията за франчайзинг на най-високо ниво, като се опитвам да усетя по-добре тенденциите, които оформят сегмента на франчайзинга.
Ерик Литъл, старши вицепрезидент на Franchise Development за Right at Home Inc., ми каза: „В домашни грижи компаниите, които разчитат само на традиционните източници, ще страдат. Не е тайна, че това е добър бизнес. Грижата за възрастните хора е документирала, а в следващите 25 години е изграден солиден демографски растеж. А повечето франчайзополучатели, които се грижат за възрастните хора, досега са се справили добре. Но, както е в случая с повечето предприятия, тези, които се справят добре в дългосрочен план, ще бъдат тези, които развиват бизнеса си при промяна на условията. Те се опитват нови начини за намиране и обучение на клиентите. ”
Имах странно чувство, че думите „социални медии“ ще се появят. Бях прав. Той продължава:
„Като пример наскоро наехме специалист по социални медии на пълен работен ден в„ Право вкъщи “. Социалните медии имат много хора, които чешат главите си точно сега, точно както интернет направи преди няколко години. Ние вярваме, че ще бъде от решаващо значение за успеха, така че сме се ангажирали с него на корпоративно ниво. Франчайзополучателите могат да бъдат толкова активни или пасивни, колкото желаят.Взимането на решение за домашни грижи все още е много, много лично - но ако имаме възможност да направим положително първо впечатление с някой във Facebook, LinkedIn или Twitter, ще изпреварим играта до момента, в който телефонът звънне.. "
Шели Сън, главен изпълнителен директор на Brightstar Healthcare, е централна в Чикаго, която през последните няколко години добавя награди към мантията си. Ето какво сподели с мен:
„С 30 милиона души, които се очаква да влязат в системата на здравеопазването през 2013-2014 г., грижите за възрастни с увреждания и грижите за деца с медицински нужди ще се увеличат значително. Франчайз компаниите, които днес правят големи инвестиции в технологиите, качеството на грижите и грижите, както и акредитацията, ще бъдат готови за този скок. Въздействието върху потенциала на приходите за франчайзополучателите може да бъде огромно. “
Така че, според Шели, има още по-голям потенциал през следващите години. Тя също така добави това „Реформата в здравеопазването е частично финансирана чрез намаления в Medicare, което ще доведе до увеличаване на заплащането на услуги за частни или чрез програми за отказ от Medicaid. BrightStar увеличава инициативите в областта на качеството, технологията, отказа от Medicaid и други, за да гарантира, че нашите франчайзополучатели ще уловят лъвския дял от възможността. "
Грижите в дома определено са доминираща част от индустрията, но не забравяйте още един нарастващ сегмент от грижи за възрастните: мобилност на възрастните. Мобилността на възрастни е нещо, за което се говори много напоследък, и за това има основателна причина. Днешните възрастни искат да бъдат мобилни. Наистина ли Подвижен.
Д-р Стивън Стрикър, специалист по рехабилитация в болницата „Джаксън Мемориал“ на Университета в Маями, казва: „Инвалидните колички и други продукти за мобилност са изминали дълъг път, за да могат да помогнат на пациентите да постигнат независимост. Продукти за мобилност са ключови за това. "
Една франчайзингова компания, която се опитва да извлече полза от тенденцията за мобилност на възрастните (която е все по-голяма част от пазара на здравеопазването), е 101 Mobility, базирана в Уилмингтън, Северна Каролина, която наскоро преобразува вече успешния и развиващ се бизнес в франчайз.
Според главния изпълнителен директор Дейв Пацган, „Населението застарява с бързи темпове и нарастващият брой възрастни хора представлява възможност за растеж за бизнеса от всякакъв вид - особено оборудване за достъпност. Поради сегашната икономика все по-голям брой възрастни роднини и застаряващото население на Бейби Бум предпочитат да останат у дома или да се присъединят към членовете на семейството, създавайки огромно търсене на продукти за мобилност. "
Досега няма много франчайзи за мобилност на възрастни, но това вероятно ще се промени.
Ще бъде интересно да се види как всички споменати по-горе неща, като технология, акредитация, маркетинг и мобилност в социалните медии, ще играят ролята на реформата в здравеопазването.
Започвам да се убеждавам, че търсенето на услуги и продукти за грижа за възрастните хора ще продължи да расте. Вие ли сте?
23 Коментари ▼
