Терел Брандън изигра 11 години в НБА от 1991-2002 г. за Кливланд Кавалиърс, Милуоки Бъкс и Минесота Тимбърволвс. Като член на Кавалиърс, продуктът на Университета в Орегон беше наречен на НБА All-Star Game два пъти и завърши с кариерни средни стойности от 14 точки и 6 асистенции.
Сега 44-годишен и пенсиониран от баскетбол, Брандън продължава да приготвя асистенции и прически в родния си град Портланд, Орегон. Преди две десетилетия Брандън отвори вратата на The Terrell Brandon Barber Shop на улица NE Alberta, която сега се утвърждава като щабквартира за благотворителни и бизнес интереси в района.
$config[code] not foundНеговата бръснарница, която беше открита в квартал на Портланд, някога препълнена с престъпления и насилие, сега служи като фар за промяна и надежда в общността. Около бръснарницата на Брандън в наши дни се намират множество малки търговски обекти, бутици, кафенета и ресторанти, които процъфтяват.
Тенденциите в малкия бизнес настигнаха Терел, за да говорят за това как той е изградил бизнеса си през последните 20 години и какви съвети има за предприемачите, които искат да отнесат малкия си бизнес към следващото ниво.
Тенденции в малкия бизнес: Тази сграда беше старата бензиностанция, когато сте израснали, преди да се превърне в дом на бръснарницата Terrell Brandon. Можеш ли да говориш за първоначалната визия, която си имал при отварянето на бизнеса си на това място?
Терел Брандън: Бях минавал покрай това място в продължение на много, много години растящ. След това, след като стигнах до колежа и започнах да виждам какво искам да правя в живота, бръснарницата дойде на ум с един мой приятел. Накрая го наех и той работи с мен в магазина от 15 години. Но що се отнася до първоначалната визия, ние просто се опитахме да установим нещо положително в квартала, защото то се нуждаеше от нещо положително.
Тенденции в малкия бизнес: какви бяха някои от целите ви за общността на малкия бизнес и общността като цяло, когато за пръв път открихте бизнеса си?
Терел Брандън: Опитахме се да дойдем и да донесем нов поглед към квартал, който е бил заразено с наркотици и изпълнен с насилие от банда. Опитахме се да променим малко изображението, да донесем нещо положително в квартала и успяхме да го направим. Искахме да покажем на хората, че с нови идеи и инициативи тази област на Портланд може да бъде повече, отколкото беше, докато бях пораснал. Така че едно лято се прибрах у дома, видях свободното място и купих земята. Седях на земята няколко години, докато не намерих бизнес плана си и го отворих. И оттогава сме тук.
Тенденции в малкия бизнес: Какво бихте казали, ако предлагате съвет на някой, който иска да открие своя бръснарница или салон?
Терел Брандън: Мисля, че едно нещо е местоположението. Това винаги е ключът. Имаше постоянен поток от трафик, който влизаше и излизаше и вървеше нагоре и надолу по улицата. Тя помага, когато хората не само могат да видят сградата, когато се движат, но и когато вървят по улицата. Да може да види знак, часовете, в които може да се подстриже, и след това да погледне в прозорците и да види какво става вътре. Той помага, когато хората са в състояние да видят и да видят и да се чувстват удобно.
Тенденции в малкия бизнес: от опита ви като собственик на бизнес и баскетболист, какви са някои важни аспекти на изграждането на печеливш екип?
Терел Брандън: Първо, никога не съм имал някой, който да работи за мен. Имам хора, които работят с мен. Така че да имаш хора от твоя екип, които споделят една и съща визия, е важно, а след това да държиш тези хора около теб е от ключово значение. Важно е също така да се уверите, че вашият екип винаги остава актуален с това, което става и новата технология. Например повечето хора не разполагат с пари в брой, така че да сте сигурни, че имате някакъв тип устройство с кредитна карта, така че хората да могат да правят нещата, като напр. И тогава онези хора, които работят с вас, като се уверяват, че винаги са любезни към клиента, поздравяват ги и нещо подобно върви дълъг път.
Тенденции в малкия бизнес: Какви прилики открихте от ръководенето на баскетболен отбор по време на вашите игрални дни и водене на вашия малък бизнес екип през последните 20 години?
Терел Брандън: Определено има прилики, особено когато съм бивш пазач. Точките са винаги в организация и наистина са фокусирани върху „ние“ и „ние“. Така че винаги гледам дали някой е в добро настроение или лошо настроение и какво мога да направя, за да подобря начина, по който хората се чувстват на работа. Тогава се уверявам, че сме организирани. Дали машинките са актуални? Дали шапките, които момчетата носят, са актуални? Дали вашите служители имат какво трябва да успеят на дневна база? Това е само мисълта, че винаги трябва да имаме тази „ние“ и „ние“ атмосфера, защото не можете да спечелите само с един човек в екипа.
Тенденции в малкия бизнес: Какви са начините, по които сте работили, за да увеличите маржа на печалбата си като собственик на бизнес?
Терел Брандън: Управлението на вашия марж на печалба или на крайния резултат е ежедневна ситуация. Това не е седмично или месечно нещо; това е всеки ден, защото винаги продавате нещо. Това, което улеснява с бръснарницата е, че моите бръснари са индивидуални изпълнители. Така че не трябва да се тревожите за това. Другите неща, на които трябва да обърнете повече внимание - четките, шапките, продуктите за коса, тениските, това са нещата, които трябва да наблюдаваме. Ето защо съм тук всеки ден 23 години по-късно. И също така, това визуално да видиш шефа тук, това помага и на печалбата ти.
Тенденции в малкия бизнес: Какви капани предполагате, че собствениците на малки предприятия трябва да са наясно и да се уверят, че избягват от опита ви? Терел Брандън: Трябва да сте сигурни, че вашият персонал и екип купуват в цялостната визия за вашия бизнес. Вече имам три бръснари, но през годините трябваше да мина през други бръснари, защото не разбираха идеята откъде идваме. Просто различни личности, различни мнения. Нищо лично. Случва се. Що се отнася до други подводни камъни, които трябва да се избягват, опитването да направите твърде много е нещо, което трябва да знаете. Някога имахме тази област, която сега е моят офис, създаден като магазин за дребно през деня. Продавах стоки, дънки, потници и обувки. Но с течение на времето аз се промених, защото тези продукти не бяха толкова печеливши. Не беше част от основния ни бизнес, така че спряхме да го правим и се съсредоточихме върху силните си страни.
Снимки: Тенденции в малкия бизнес
