2012 International HR Beat Survey разкрива това, което всички мениджъри по човешки ресурси трябва да знаят за най-голямото конкурентно предимство на своята компания - хората

Anonim

ЧИКАГО, 8-ми октомври 2012 г. / PRNewswire / - Конференция по технология на човешките ресурси & Експо 2012 - Служителите и търсещите работа днес не се страхуват да поискат повече пари, гъвкавост и подобрени ползи от техните работодатели, според 2012 HR Beat, международно проучване на мениджърите по наемане и HR специалисти. Независимото проучване, проведено от Dimensional Research и поръчано от SAPFactors, компания SAP, постави под въпрос повече от 1 500 лидери на HR и мениджъри по наемане в САЩ, Австралия, Франция, Нидерландия, Германия и Великобритания. правилните нови служители - чрез мобилни, интернет и социални медийни технологии - и запазват най-добрите таланти - чрез творчески ползи и предимства.

$config[code] not found

(Информация:

(Лого:

„Дните на предоставяне на един пакет с всички нужди и очакването на служителите да са щастливи отдавна са изчезнали“, каза д-р Кари Вилиърд, главен директор по обучението, SuccessFactors и съавтор на Работното място 2020: Как иновативните компании днес привличат, развиват и запазват служителите на утрешния ден, "Бизнес лидерите, които признават важността на адаптирането на ползите, осигуряването на програми за обучение и наставничество, както и използването на социалните медии и мобилната свързаност ще спечелят конкурентно предимство, ще спечелят войните на талантите и ще завладеят разликата в поколенията."

Най-добрите открития включват:

  • Поколение X (възраст 33-50 години) изисква по-големи заплати и по-високи длъжности от всяка друга възрастова група.
  • Компаниите трябва да мислят извън заплатата, тъй като служителите искат подобрени бонуси, включително безплатни напитки, перални услуги и масажи.
  • Използването на мобилни, интернет и социални медии за комуникация с кандидатите и служителите набира скорост, но все още не се използва от повечето мениджъри по наемане и HR специалисти.
  • Трудностите при наемането на работа в международен план влияят върху растежа на бизнеса, като над една трета твърдят, че компанията им е забавила навлизането на нови пазари поради предизвикателствата, свързани с наемането на подходящи таланти в международен план. Въпреки спекулациите, че разликата между половете намалява, жените все още искат повече гъвкавост на работното място, докато мъжете искат повече парични обезщетения.

Генерация X са най-търсените служители Въпреки репутацията на Millennials като поколение „аз”, изследването показа, че Generation X всъщност е най-взискателната група с 39%, които искат по-големи заплати и 49% искат по-високи длъжности.

Миленианите, всъщност, искат да бъдат разработени и подхранвани на работното място и е по-вероятно да поискат обучение (40%) и ментори (42%). Най-малкото поколение бебе Бумърс (тези над 50-годишна възраст) и двете поколения X и Millennials са по-склонни да искат по-високи заплати и наемане на бонуси спрямо техните по-възрастни колеги.

Служителите днес искат повече от деня на заплащането Служителите и търсещите работа искат работодателите да осигурят повече от просто пари като част от тяхната компенсация. Исканията за нефинансови обезщетения за работа стават все по-чести с 49%, които подават заявки за допълнителни допълнителни работни места, включително почивка за доброволчество (16%), безплатни масажи (8%) и перални услуги (8%).

Обади ми се, може би? Не, чуруликане или вместо мен текст Според проучването на HR Beat за 2012 г. 51% от мениджърите по наемане са използвали поне един от следните инструменти за идентифициране на кандидати за работа: възобновяване на търсенето на сайтове (24%), LinkedIn (24%), Facebook (23%) или Twitter (12) процента). Изпращането на текстове се използва и при общуване с кандидат за работа, макар и по-рядко, като 12% от респондентите съобщават за използването на текстови съобщения по време на процеса на набиране.

„Светът на набиране на персонал се е променил в резултат на социалните медии и мобилните технологии. Millennials изпращат около 3200 текстови съобщения на месец - каза Вилиърд. „Процесът на наемане вече не е само за интервюто лице в лице или по телефона. В някои индустрии и региони използването на мобилни, социални медии и онлайн инструменти е постоянна част от процеса на набиране. Компаниите, които не приемат тези инструменти, рискуват да бъдат изоставени и да загубят силни кандидати, особено когато се опитват да привлекат вниманието на поколението от хилядолетието. "

Международни трудности при наемане Създаване на широко въздействие върху бизнеса Тридесет и осем процента от анкетираните отбелязват, че са забавили влизането си на нови пазари, а 28% съобщават, че са избегнали навлизането на всички заедно поради трудностите при наемането на работа на международно ниво.

„Компаниите от всякакъв мащаб оперират извън границите на своя град, държава или дори страната си благодарение на интернет и нашата истинска глобална икономика“, казва Уилиърд. „Това може да е обезсърчително за бизнес лидерите, тъй като всеки пазар има свои закони, бизнес норми и обичаи. Софтуерът за управление на човешкия капитал може да бъде полезен, когато ръководителите на човешките ресурси се ориентират към изискванията, управляват хората си и развиват бизнеса си. "

Полът играе роля в исканите ползи Проучването на HR Beat показа, че компаниите получават различни искания от мъже и жени. Според професионалистите в областта на човешките ресурси, които са отговорили на проучването, жените служители са по-склонни да поискат:

  • Намалено работно време (51%)
  • Гъвкаво работно време (50%)
  • Гъвкави работни места (40%)

А служителите от мъжки пол по-вероятно ще поискат:

  • Промоция (39%)
  • Повишение в извън цикъл (36%)
  • Непланиран бонус (33%)

"С повече работещи майки на работното място от всякога и бейби бумерите се грижат за застаряващите родители, искането за гъвкавост има смисъл", каза Вилиърд. "Компаниите трябва да инвестират в програми за творческа ангажираност и стратегии за набиране на таланти и за запазване на таланти, за да се ангажират по-добре със служителите и кандидатите през поколенията, географията и пола."

За да получите пълно копие на изследователския доклад, „2012 HR Beat: Проучване на пулса на глобалната работна сила днес“, моля, посетете sfsf.ly/hrbeat и следвайте новините в Twitter на hashtag #HRBeat.

За повече новини за SuccessFactors, обявени на HR Technology Conference & Expo 2012, посетете www.successfactors.com/hrtech2012.

методология на изследването SuccessFactors, компания SAP, възложи на независими специалисти в областта на изследванията на пазара за технологии, Dimensional Research, да проведе проучването. През септември 2012 г. повече от 1 500 мениджъри по наемане и HR специалисти, от независими бази данни, участваха в онлайн проучването. Проучването обхвана САЩ, Западна Европа (Франция, Германия, Холандия и Великобритания) и Австралия. Участниците в проучването представят широк спектър от размери на фирмите и вертикални индустрии.

За фактори за успех, SAP компания Успешните фактори, SAP компания, е водещият доставчик на облак-базиран бизнес софтуер за изпълнение, и осигурява бизнес изравняване, екипно изпълнение, производителност на хората и решения за управление на обучението на организации от всякакъв мащаб в повече от 60 индустрии. С приблизително 15 милиона абонаментни места в световен мащаб, ние се стремим да зарадваме нашите клиенти, като предлагаме иновативни решения, съдържание и анализи, експертни познания за процесите и най-добри практики, предоставяни от обслужването на широката и разнообразна клиентска база. Днес ние имаме повече от 3,500 клиенти в повече от 168 страни, използвайки нашия пакет от приложения на 35 езика.

Време е отново да обичаме работата. Следвайте ни: Подобно на SuccessFactors във Facebook:

За запитвания в медиите: Кели Индриери От името на успешни фактори, SAP компания +1.415.971.3181 имейл защитен

Bri Vorse

Успешни фактори, SAP компания +1.650.425.0278 имейл защитен

SOURCE Успешни фактори, SAP компания